Dossier Economie Gestion Chaudronnerie

processus travaux o Les sigles généraux o Méthodes et outils de maintenance o Divers o Les interventions o Nouvelle terminologie liée aux équipements sous pression Les indicateurs o Exemple d’indicateurs techniques o Les indicateurs financiers et de gestion  Coût de la maintenance  Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site  Comparaison économique et sociale o Tableau de bord Management – Les hommes de la maintenance o La maintenance dans l’organigramme o Maintenance dans l’organigramme o

Expressions de Besoins Fonds Communs de Placement Fédération des Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques Fédération Nationale du Bâtiment et des Travaux Publics Fond de roulement Milliards de dirhams Gestion de maintenance assistée par ordinateur Gestion de production assistée par ordinateur Hors Taxes Institut National Français de Recherche et de Sécurité Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques, et Electroniques Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés Institut

incontournables. Ceci dit la stratégie marketing s’applique à la fonction achats et donne ce que l’on appelle aujourd’hui « Le Marketing Achat ». 2 ENCG Settat Marketing achat I- La fonction achat : 1. Rôle stratégique des achats En économie de marché, la seule variable réelle sur laquelle peut jouer l’entreprise pour faire du profit est le coût de revient qui est constitué en moyenne de 40 à 70% d’achats. Réduire les dépenses achats de 1% équivaut souvent (en terme de marge) à augmenter

personnel pour leur accueil. Je rends un vibrant hommage à mes parents, Monsieur et Madame TANEFO, à mes frères et sœurs pour l’amour, l’attention, le réconfort, et le soutient qu’ils ont toujours eu à mon égard. RESUME Notre rapport intitulé « GESTION COMPTABLE DES FOURNISSEURS LOCAUX DE LA S.A.B.C DE GAROUA » se veut descriptif de la démarche du service comptabilité dans le traitement des factures fournisseurs, afin que celui-ci puisse fournir des informations financières régulières et sincères

hôtellerie......................................................................................................................................................... 10 Droit, économie, gestion, comptabilité...................................................................................................................... 15 Gestion de production, qualité....................................................................................................................................... 21 Industrie

DOSSIER DE PRESSE FEVRIER 2011 Photo de la centrale La centrale nucléaire du Bugey, au service d’une production d’électricité sûre, compétitive et sans CO2, au cœur de la région Rhône-Alpes CONTACT PRESSE : Un geste simple pour l'environnement, n'imprimez ce message que si vous en avez l'utilité. Marie MASSON Tél 04 74 34 30 07 – marie-s.masson@edf.fr Centre Nucléaire de Production d’Electricité de Bugey BP 60120 – 01155 Lagnieu cedex tél. : 04 74 34 33 33 www.edf.com EDF SA

Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’AL-HOCEIMA Office Chérifien du Phosphate Rapport de stage Sujet: Gestion environnementale au niveau des ACX dans le cadre du SMI de Maroc Phosphore Safi Encadrer par : Mr. M .TADISTE Réaliser par : achbab mohamed Période de stage : Du 16 Juillet au 14 Septembre 2012. 1 Dans le cadre de mon stage effectué au Maroc Phosphore Safi, je tiens à exprimer ma gratitude et mes remerciements les plus fervents à mon parrain de stage Monsieur M

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

doit être capable de conjuguer une démarche rigoureuse avec un esprit créatif. Figure n° 9 : Les deux dimensions du marketing achats. ÉTAT D'ESPRIT - Créativité - Imagination - Dynamisme L'homme marketing achats DÉMARCHE - Rigueur - Gestion - Organisme Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 199. D'une manière plus détaillée, les critères d'évaluation qui permettent de définir le profil de l'homme marketing achats sont : - Les connaissances et les aptitudes techniques ; - Les capacités

la portée de cette représentation pour comprendre l’enchaînement des phénomènes économiques. 2.1. Flux économiques et marchés (pp.17-19) Objectifs de savoirs : distinguer flux réel et flux monétaire / définir ce qu’est un circuit économique – une économie de marché / nommer les trois grands types de marchés / être capable de présenter le fonctionnement des trois grands marchés Objectif de savoir-faire : compléter des schémas -4- 2.2. Les échanges entre les agents économiques (pp.19-22) Objectif