Dossier Economie Gestion Chaudronnerie

Chapitre 1 Présentation générale du contrôle de gestion I/ HISTORIQUE Le vocabulaire relatif à ce qui est maintenant le contrôle de gestion a varié de façon importante dans l'histoire : comptabilité industrielle, comptabilité analytique, comptabilité de gestion Cette évolution n'est évidemment pas limitée à un phénomène de mode, mais les mots ont évolué car les besoins économiques auxquels devait répondre le contrôle de gestion s'étaient modifiés et diversifiés. A/ L’origine des nombres L'origine

machinisme agricole, CGT ; - M. Frédéric Lamouroux, directeur Air Liquide Welding ; Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. 8 - M. Louis Landrot, président de SDMS la chaudronnerie Blanche ; - Mme Catherine Larroque, secrétaire général GIST ; - M. Michel Laroche, président du Centre technique des industries mécaniques ; - M. Gilles Leblanc, directeur du Centre d’économie industrielle École nationale supérieure des mines de

rejet de polluants dans l’air émanant de sources de pollution fixes et les modalités de leur contrôle .................................................... Dahir n° 1-06-153 du 22 novembre 2006 portant promulgation de la loi n° 28-00 relative à la gestion des déchets et à leur élimination ....................................................................................................................................................................................................................

nationale de contrôle Secteurs et activités contrôlés Préparation et organisation des contrôles Résultats chiffrés Données générales de la campagne sur l’action de contrôle Évaluation du risque routier professionnel au sein des entreprises Gestion des temps de déplacements et de communications Formation initiale et renouvellement de la formation Information et consultation des institutions représentatives du personnel sur le risque routier Suivi de la santé des travailleurs Les suites

la performance individuelle de l’exécutant Dans un contexte industriel, la productivité ou le rendement désignent le ratio entre une quantité produite et les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Il s’agit d’un paramètre fondamental d’analyse, de gestion et de prise de décision1. À l’investisseur ou au décideur, le bon sens commande de privilégier les solutions donnant le maximum de résultats pour un minimum d’investissements. Cela peut être le cas d’un investisseur recherchant la meilleure rémunération

demander quelles sont les forces et faiblesses de la région et quelles en sont leurs causes et conséquences. Ainsi nous étudierons tout d’abord sa position au sein de l’Euro région, nous nous intéresserons par la suite aux infrastructures, puis à son économie (secteur par secteur), nous continuerons en portant notre intérêt sur les institutions de la région et pour finir nous étudierons les organisations socio-professionnelles d’appui au développement économique. PARTIE 1 La position de la Région

.............................................................. 55 V – SITUATION FINANCIERE ............................................................................................... 56 1. Présentation et analyse des soldes intermédiaires de gestion .......................................... 56 2. Analyse de la structure et des équilibres du bilan............................................................ 63 3. Analyse du tableau de financement ..............................................

individuelle de l’exécutant © Groupe Eyrolles Dans un contexte industriel, la productivité ou le rendement désignent le ratio entre une quantité produite et les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Il s’agit d’un paramètre fondamental d’analyse, de gestion et de prise de décision1. À l’investisseur ou au décideur, le bon sens commande de privilégier les solutions donnant le maximum de résultats pour un minimum d’investissements. Cela peut être le cas d’un investisseur recherchant la meilleure rémunération

Charité pour un Développement Intégral (OCDI) 32 3. Tous Impliqués dans la Mobilisation des ressources locales et la Promotion de l’Action Communautaire (TIMPAC) 33 4. Le Centre d’Appui à l’Autopromotion de la Femme (CAAPF) 33 5. Conseil Gestion Afrique Togo (CONGAT) 33 6. Monde des Enfants du Cœur pour l’Atténuation de la Pauvreté du Frère Rural au Togo (MECAP-FR-Togo) 34 7. Recherche, Appui et Formation aux Initiatives d’Autodéveloppement (RAFIA) 34 C. Les organismes d’appui

individuel ..................................................... Former et organiser les managers ........................................ Faire évoluer l’entreprise ..................................................... 140 141 144 144 145 Partie III La gestion de la sécurité 13. Réduire la durée des arrêts grâce aux « postes aménagés » ....... 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 13.11 13.12 13.13 151 Qu’est-ce qu’un poste aménagé ? ........................................ Pourquoi des postes