Dossier Marketing Decathlon

sont proposées : Fonctionnelles : Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international

autres consommateurs. Par conséquent, les administrateurs traditionnels du sport (dirigeants sportifs, pouvoirs publics) doivent partager le produit avec de nouveaux acteurs de la production du spectacle : les chaîne de télévision, les agences de marketing, les sponsors. Face aux références de l’excellence corporelle et du culte de la performance, d’autres valeurs se manifestent à propos du corps : plaisir, esthétique, contact avec la nature, … En France comme dans d’autres pays industrialisés,

Finaref, Crédit Agricole Consumer Finance gère les crédits à la consommation liés à de grands noms de la distribution : La Redoute, Fnac, Le Printemps, Surcouf, Téléshopping... Crédit à la consommation de grandes enseignes de distribution : Darty, Decathlon, Cora, Intermarché, Castorama, et d’institutionnels (banques et assurances). Crédit-Bail et Affacturage Crédit Agricole Leasing & Factoring : leader du crédit-bail et de l’affacturage en France. Filiale experte du groupe Crédit Agricole

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

fournisseurs, sous traitants) doit être dans la même dynamique. On dit que le marketing achat est l’amont de l’entreprise. 2) L’organisation des Achats Un acheteur est assimilé à un chef de projet. Il doit donc être placé dans un endroit stratégique de l’entreprise ce qui va lui permettre d’avoir une vision de la satisfaction globale du client mais aussi d’optimiser toutes les fonctions de l’entreprise. Le marketing achat (marché) ne s’inscrit que sur du long terme (10-15 ans). La fonction approvisionnement

ADMISSIONS APRÈS BAC 5E ANNÉE Semestres 9 et 10 / Spécialisation / 16 spécialisations Semestre 7 / Tronc commun • Fonctionnelles : Corporate finance / Finance de marché / Audit et expertise comptable Management et contrôle de gestion / Marketing et stratégies commerciales / Achats et supply chain Communication et médias / Management des ressources humaines / Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe / Management du sport / Digital business / Gestion des patrimoines Social and sustainable

ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE

* Innovation et nouveaux concepts : le joueur est devenu l’acteur ce qui brise sa passivité. Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Pour définir les compétences distinctives de Nintendo nous avons décidé de passer par le marketing-mix, c’est-à-dire la politique des 4P. Le prix : Les consoles de salon ou portables sont à des prix plus bas que ses concurrents. Les prix sont attractifs et plus abordables. La promotion : Nintendo fait une nouvelle approche de la communication

MASSEVENTS est d’organisé pour nos clients un voyage autour d’un événement sportif, clé en main. 3 PRESENTATION INDIVIDUELLE Mourad AMHIL Diplômé d’un master chef de projet marketing à HEC Paris, Mourad a pu mettre en avant ses compétences au sein de la société Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration

l’enseigne indiquant le magasin à l’entrée des centres commerciaux, Communiqués de presse, Evénementiels, Promotions des ventes, Carte de fidélité. * En Média : Parrainage, Catalogue, Site Web, Newsletters, Peu d’affichage, ‘Fly à la télé’, Marketing mobile, Page fan sur Facebook. * Distribution : Canal long intégré. Appartient au groupe Rapp. 128 magasins en France, 19 magasins en Suède et 2 magasins en Espagne. FORCES | FAIBLESSES | Un bon rapport qualité-prix | Essayer d’améliorer