Dossier Marketing Samsung

TOUT LE WEB Pendant longtemps, la guerre a fait rage entre les différents moteurs de recherche pour afficher la plus grosse taille d'index c'est-à-dire le plus gros nombre de nombre de pages indexées par le moteur de recherche. Principal argument marketing, cet indicateur a disparu en 2005 de la page d'accueil des moteurs de recherche. Cependant, des recherches sont toujours conduites pour estimer la taille du Web. A fin mars 2011, l'université de Tilburg a calculé qu'ils existent un peu plus de 40

d’avantages, notamment des subventions. Renault, par exemple, a reçu 38 millions d’Euros du gouvernement de Bucarest pour produire dès 2008, près du site de Dacia, des transmissions à six vitesses destinées aux véhicules Renault mais également Nissan et Samsung. Le groupe français serait dont bien inspiré de continuer à renforcer sa présence en Roumanie, d’autant plus que la marque Renault est, après Dacia, la préférée des Roumains. Il ne faut pas non plus négliger, dans ce processus, le rôle négatif de

de firmes comme Carrefour ou Walmart aux USA se trouvent selon les domaines en situation d’oligopsone (agroalimentaire) ou d’oligopole bilatéral (pneumatique, essence) La situation d’oligopole est très fréquente : électronique (Intel, AMD ; Sony Samsung, Toshiba etc.), acier, ciment… Document 13 37 La liberté d’entrée permet d’accroître le nombre de producteurs, donc la production (la courbe d’offre se déplace vers la droite) ; cette augmentation de l’offre, toutes choses égales par ailleurs, entraîne

dans des cas extrêmement limités i.e. lorsqu'une entreprise a une très forte part de marché (60 %). D'autres indices seront donc pris en compte (notamment lorsque l'entreprise à 40 % ou moins de part de marché): - le comportement de la clientèle: marketing, pour des raisons psychologiques la clientèle se tourne vers les produits d'une marque et non des autres, une entreprise possède donc une position privilégiée du fait de la notoriété de sa marque. En cas de crise, les consommateurs se réfugieront

lourdement chuter avant que S. Jobs n’en reprenne la direction et ne crée l’iPod puis l’iPhone… 12 La pérennité d’Apple est liée à sa capacité d’innovation face à une concurrence qui recourt aux mêmes méthodes (sous-traitance chinoise, effort marketing, etc.). VERS LA SYNTHÈSE Comment l’entreprise mobilise-t-elle ses ressources afin de dégager des profits et ainsi assurer sa pérennité ? L’entreprise optimise les ressources dont elle dispose afin de dégager des profits qui assureront sa

mère de sa fille Lisa. Lisa Brennan-Jobs : fille de Jobs et de Chrisann Brennan, née en 1978, abandonnée par Jobs durant les premières années de sa vie. Nolan Bushnell : fondateur d’Atari, un patron modèle pour Jobs. Bill Campbell : le directeur du marketing d’Apple durant le premier séjour de Job dans la société, membre du conseil d’administration et confident de Jobs après son retour en 1997. Edwin Catmull : cofondateur de Pixar, puis l’un des membres du comité directeur de Disney. Kobun Chino : un

fille Lisa. Lisa Brennan-JoBS : fille de Jobs et de Chrisann Brennan, née en 1978, abandonnée par Jobs durant les premières années de sa vie. Nolan Bill BUSHNELL : fondateur d'Atari, un patron modèle pour Jobs. CAMPBELL : le directeur du marketing d'Apple durant le premier sé- jour de Job dans la société, membre du conseil d'administration et confident de Jobs après son retour en 1997. Edwin Kobun Lee CATMULL : cofondateur de Pixar, puis l'un des membres du co- mité directeur de

exemples d’initiatives locales constitutives d’une approche « clusters » : - La région de Linz, en Haute Autriche : une politique de clusters basée sur 8 centres de compétences, sur la mobilisation de coopérations interentreprises, et débouchant sur un marketing territorial industriel ; - La Silicon Valley : une capacité d’innovation unique au monde, 4 Instituts pour la science dotés de moyens lourds, et une orientation récente et massive vers les technologies propres ; - Etats-Unis : pôle d’excellence en

notamment à travers l’élaboration de partenariats. En revanche, l’entreprise va tenter de garder la main mise sur un certain nombre d’actifs stratégiques dans lesquels elle va concentrer ses investissements. Les activités de R&D, la marque ou encore le marketing constituent plus que jamais les nouveaux actifs critiques des entreprises. À la différence des outils de production ayant vocation à être en partie externalisés, les activités précitées constituent la tête de pont de l’entreprise réseau et sa substance

L’innovation, un moteur de croissance (1) L’innovation est, depuis toujours, l’un des piliers de la stratégie de Lafarge. Aujourd’hui, cette démarche ne se limite pas à la création de nouveaux produits grâce à une R&D de pointe ; elle inclut une approche marketing orientée vers l’utilisateur final avec une analyse des besoins de chaque marché, dans chaque pays, pour mettre au point des offres innovantes, apportant de la valeur ajoutée à ses clients et de la croissance à ses activités. Elle est un facteur clé