Douane Controle Interne

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

ENCG Enseignant : M. Abderrahim KARIMI Master audit et ingénierie financière Séminaire : audit interne ENONCE DU CAS DE LA SOCIETE PEMA Monsieur HAMRI vient d’être nommé responsable du service entretien dans une entreprise industrielle de grande taille PEMA dont l’activité est la production des pièces métalliques destinés pour l’industrie électronique. D’une manière générale, trois politiques d’entretien sont

AUDIT ET CONTROLE DE GESTION * THEORIE ET PRATIQUE DE L`AUDIT INTERNE – JACQUES RENARD * LA CONDUITE D`UNE MISSION AUDIT INTERNE – IFACI ED.DUNOD * COMMISSARIAT AUX COMPTES – D.C.G N.4 – COMPTABILITE ET AUDIT – D.C.G N.6 – AUDIT FINANCIER – DCGN.9 – COMPTABILITE

• L’inspection consiste à examiner des enregistrements ou des documents, soit internes, soit externes, sous forme papier, sous forme électronique ou autres supports. L’inspection des enregistrements et documents fournit des éléments probants dont la fiabilité varie en fonction de leur nature et de leur source et, dans le cas d’enregistrements ou de documents internes, en fonction de l’efficacité du système de contrôle sur leur production. Un exemple d’inspection utilisée comme test de procédures est

référentiel marché comme celui de l' ASLOG ou de l'AFNOR ou bien même d'un référentiel interne permettant de comparer différents établissements entre eux. 2. Typologie des audits : a. Classification suivant l’appartenance professionnelle des auditeurs : L’audit interne : L’audit interne est maintenant une fonction d’assistance au management. Issue du contrôle comptable et financier, la fonction audit interne recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux

de renforcer le système de contrôle pour assurer une maîtrise optimale de son développement et de sa performance. Cela justifie largement l’instauration d’un comité d’audit dont les missions consistent entre autres à :  examiner le programme d’audit interne ;  s’assurer que l’audit interne dispose des ressources adéquates ;  s’assurer que le rattachement hiérarchique de l’audit interne ne nuit pas à son indépendance ;  s’assurer que le chef service audit Interne puisse rendre compte directement

audit MANAGEMENT : Professeur : Mr. Rachid M’RABET 1- Différence entre le contrôle interne et le contrôle externe. 2- En quoi consiste la gestion par objectifs, quels sont ses avantages, et comment on peut la mettre en place  3- Définition de l’audit, et ses différents types. Préparé par :

référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Loi Sarbanes-Oxley, SOX ou Loi de sécurité financière, LSF, pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. Le référentiel COSO (Internal Control – Integrated Framework)[modifier]

INTRODUCTION 0-Les différentes notions liées au contrôle de gestion : Plusieurs amalgames se font entre les notions de contrôle, plus précisément le contrôle de gestion, et l’audit. 0.1– La différence entre contrôle et audit : Le tableau ci-dessous résume les différences entre les 2 notions contrôle et audit. |Critères |Contrôle |Audit | |Gestion

------------------------------------------------- Contrôle interne Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur