Portefeuille
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• Comité d’Audit La taille sans cesse croissante de PADME et l’ampleur grandissante de ces opérations imposent de renforcer le système de contrôle pour assurer une maîtrise optimale de son développement et de sa performance. Cela justifie largement l’instauration d’un comité d’audit dont les missions consistent entre autres à : examiner le programme d’audit interne ;
s’assurer que l’audit interne dispose des ressources adéquates ;
s’assurer que le rattachement hiérarchique de l’audit interne ne nuit pas à son indépendance ;
s’assurer que le chef service audit Interne puisse rendre compte directement au Comité d’Audit ;
recevoir des rapports réguliers concernant les résultats des travaux des auditeurs internes ;
examiner et contrôler la prise en compte par la direction des conclusions et des recommandations des auditeurs internes ;
contrôler et évaluer le rôle et l’efficacité de l’audit interne ;
proposer la nomination ou participer au recrutement et la à la révocation du chef service audit Interne.
• Comité de Gestion des Risques Le taux de croissance élevé de l’institution, sa volonté de développer ses offres et ses services et la nécessité pour elle d’assurer une meilleure gestion des risques sont autant d’impératifs qui exigent de PADME la mise en place d’une politique formelle de gestion des risques. Le champ d’action de ce comité couvre tous les domaines de risques dont les principaux pour un SFD du rang de PADME sont :
les risques de crédit ;
les risques de marché ;
les risques opérationnels.
Les principales responsabilités de ce comité sont résumées comme ci-après :
examen des principales politiques de l’institution et étude des différents problèmes liés à la procédure mise en œuvre dans chaque service ;
élaboration d’un rapport sous forme de tableaux de bord pour examiner les indicateurs critiques de l’institution parfois avec les chefs d’agences régionales de façon journalière, hebdomadaire,