Double Relation Banque

l'un des leaders mondiauxde la brasserie, d'importants actes ont été posés dans le but d'accroître les performances et la capacité de la société.Quelles sont les activités menées par la BRAKINA et la SODIBO ? Comment fonctionnent- elles ? Quelles relations existent entre ces deux sociétés ? C'est a ces questions que nous tenterons de répondre dans cette première partie qui s'intitule :« LA BRASSERIE DU BURKINA (BRAKINA) ET LA SOCIETE DE DISTRIBUTION DE BOISSONS (SODIBO »-------------------------------------------------

UNIVERSITE SAINT JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT LE MÉMOIRE DE MASTER 1 – SPECIALISATION BANQUE ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU

sur le même modèle que le parcours Gestion pour lequel la création d’un Master 2 Droit et économie est demandée ; le parcours Droit Histoire de l’art qui s’inscrit dans un parcours intégré allant du L1 (première année de licence) au M2 offrant une double formation en Droit et Histoire de l’art. Le M1 Droit des affaires est également délivré à distance dans le cadre du Centre Audiovisuel d’Etudes Juridiques (CAVEJ) où la création d’un M2 Juristes d’affaires est demandée. Il est également délocalisé

des banque métIers de la sommaIre quelques rePères se Former   Lesformationsinitiales  Lesformationsenalternance  Laformationprofessionnellecontinue les métIers de la banque de réseau  Chargédeclientèleparticuliers  Responsabled’agence  Conseillerenpatrimoine  Chargédeclientèleprofessionnels les métIers de la banque de l’entrePrIse  ChargédeclientèlePME-PMI  Analystecréditgrandesentreprises  Banquierconseil les métIers de la banque de marCHés

breaking-up ofthe Third World depriued it of means for collective action. The distinction between North Africa and Black Africa hasgrown more pronounced as fîrst the globalization ofmarkets and then the changes in East-West relations caused the latter to fall victim toaprocess of double marginalization. International organizations consider Subsaharan Africa to be a "welfare case" and reserve spécial treatmentfor it, without loosening the external constraints bearing down on its economy. In thèse conditions

Al Khiati Abdeslam Rapport de stage Groupe Banque Populaire Encadrement : Personnel de l’agence Année : 2008-2009 -1- Table des Matières : Introduction Partie1 : PRESENTATION DU GBP 1- Historique : 2- Structure et organisation 2.1- Les lignes de clientèle 2.2- Les Fonctions de Groupe 2.3- Le réseau d’agences 2.4- Les filiales 2.5- Conseil de surveillance : 2.6- Directoire 3- Ressources Humaines 4- Activité de la banque 4.1- Clientèle des Particuliers et des Professionnels 4.2- Clientèle des

Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire Remerciements …………………………………………………………………………. Dédicace ………………………………………………………………………………… Avant Propos…………………………………………………………………………….. Chapitre I : Le secteur des banques ………………………………………………….. Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements

manager envisageables Bacheliers L Assurance 1/2 Commerce international Banque Communication des entreprises Économie sociale et familiale Édition Hôtellerie-restauration : nécessite le passage par une classe de mise à niveau APRÈS LE BAC CHOISIR UNE VOIE 3/3 Choisir un domaine professionnel Métiers de l'audiovisuel option Gestion de production option Montage et postproduction BTS 2/2 Négociation et relation client Notariat Professions immobilières Responsable d'hébergement Services

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements

différents. Dans la firme A, ce sont les actionnaires qui ont le pouvoir. Ils délèguent au manager leur principe d'autorité associé au droit de propriété. Ces managers délèguent ensuite à leur tour aux employés les tâches à accomplir. On a donc une double délégation par contrat de travail, à la fois aux managers et aux employés, qui accroît par conséquent les asymétries d'informations et les risques de hasard moral. Dans la firme J en revanche, le conflit d'intérêt entre employés et actionnaires profitent