Droit Passer Du Public Au Privé Cas Pratique Karim 36 Ans

professeur Sibusiso Madondo qui a repris la direction de mes recherches après le décès de Madame Sadowsky m’a apporté un support très précieux et s’est toujours montré généreux de ses conseils. Pour cela, je lui serais à jamais reconnaissante. Dans le cas contraire, il m’aurait été très difficile de terminer mon mémoire. Je remercie aussi tout le personnel de l’UNISA, Madame Alice Diogo, et en particulier Madame Napaai, Hleziphi pour son effort de me faire parvenir tout document, ou autre publication

adaptés aux exigences du marché de l’emploi et organise à la fin de chaque année des périodes de stage au profit de ses étudiants. A cet effet, j’ai eu la grande chance de passer mon stage au sien de la banque populaire, après avoir une formation de deux ans en marketing et commerce international, chose qui m’a permis de concrétiser mes connaissances et d’apprendre un savoir faire de l’entreprise. Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. Il a connu diverses réformes

|41 | |Répartition du Trafic par Importateur/ Exportateur………………………………... |42 | |Prévisions du Trafic (Import/ Export) des voitures sur 20 ans…………………….. |44 | |Capacité du Terminal Roulier du Port de Casablanca (unités et m2)……………... |44 | |

République du SENEGAL Université Gaston Berger de Saint-Louis UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION Section : Gestion Xam Xammee Xamle GESTION DES RISQUES ENCOURUS PAR LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE : CAS DE LA MUTUELLE D’EPARGNE ET DE CREDIT DE L’ESPOIR (MEC ESPOIR) de Kaolack Par ARAME DIOP Maîtrise GESTION INFORMATISEE Encadreur Dr Seydou SANE 2008-2009 REMERCIEMENTS Qu’il me soit permis de remercier avant Allah le Tout Puissant qui m’a

Les préalables au montage financier  1.  SOURCING DE L ’OPERATION   2.  ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE   3.  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE  4.  DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE   5.  L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE   6.  LE CLOSING DU DEAL  II.  Cas pratique  1.  PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE   2.  SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L ’ACTIVITE DU TOURISME AU  MAROC   3.  HYPOTHESES DU BUSINESS PLAN    4.  VALORISATION DE LA SOCIETE CIBLE  5.  MONTAGE DE L’OPERATION   A.  ARCHITECTURE GLOBALE DE L’OPERATION 

laboratoire marocain qui s’est introduit en bourse et ce depuis janvier 2005. INSTANCES DIRIGEANTES • MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION MEMBRES M. Omar TAZI M. Abdelaziz BERRADA Mme. Halima BERRADA M. Abdelhak TAHIRI M. Mohammed SEFRIOUI M. Karim BERRADA Mme. Lamia TAZI FONCTION Président Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur • STRUCTURE DU CAPITAL 15% 85% Bourse Autres actionnaires • GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Les statuts de

de 6%. Cet emprunt courra sur 7 ans mais il pourrait être prolongé si le plafond des 7 milliards n'est pas atteint, avec l'aval de la Commission de surveillance du marché financier (COSUMAF). Selon les analystes, cette hypothèse serait peu probable, compte tenu de l'engouement national et sous-régional que suscite cette opération financière. Si, au contraire, le plafond des 7 milliards était dépassé, Petro Gabon pourrait procéder soit à un arbitrage, auquel cas les particuliers seraient prioritaires

solutions logistiques assurent une efficacité et une fluidité du transport bimodale (camion et rail (cas éventuel)) des conteneurs et la tendance actuelle va dans l’augmentation de leur nombre. Comme les ports ordinaires, ces ports secs présentent plusieurs problèmes d’optimisation qu’il soit dans la circulation intérieure des camions et des engins de manutention ou le stockage des conteneurs 20’,40’ ou 45’ (cas éventuel) qui peut être dans différents blocks séparés par flux conteneur vide et flux conteneur

entreprises marocaines d’êtres compétitives dans ce nouvel environnement. La compétitivité contient de nombreux éléments aussi divers que le coût de la main d’oeuvre (et son niveau de qualification), l’innovation, le respect du droit ou bien encore la performance des services publics et la qualité des infrastructures et des services rendus par ces derniers. Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique

Dhou El Kaada 1428 correspondant au 25 novembre 2007 portant système comptable financier ; Arrête : Article 1er. — Le présent arrêté a pour objet de fixer les modalités d’application des dispositions des articles 4, 16, 18, 25, 26, 30, 31, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 41, 42 et 43 du décret exécutif n° 08-156 du 20 Joumada El Oula 1429 correspondant au 26 mai 2008 portant application des dispositions de la loi n° 07-11 du 15 Dhou El Kaada 1428 correspondant au 25 novembre 2007 portant système comptable financier