Dscg Corrigé Management

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

de Formation (IRF) de la profession. c. Les conditions d’inscription aux épreuves du DEC Pour être candidat, il faut être titulaire : • du DESCF (régime abrogé du décret n°88-80 du 22 janvier 1988 relatif au DPECF, au DECF et au DESCF), • ou du DSCG (régime du décret n°2006-1706 du 22 décembre 2006 transposé dans le décret n°2012-432 du 30 mars 2012), • et de l’attestation de fin de stage d’expertise comptable. L’attestation de fin de stage délivrée par le Conseil régional de l’Ordre est valable

caméléon vous permet d’adapter vos propos à des interlocuteurs très différents. Vous tirerez parti de votre compétence à communiquer en vous consacrant à une activité à caractère social et humain ou en exploitant cet atout pour la négociation et le management. Vous avez une majorité de ■ vous êtes créatif ! Vous aimez dessiner et vous représentez spontanément les objets qui vous entourent. Vous êtes dôté d’une inventivité foisonnante. Vous savez utiliser les ressources de votre imagination pour concevoir

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

et Yannick REVEL pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois mois. Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique de l’IAE de BORDEAUX et les intervenants professionnels responsables de la formation DSCG, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur IZQUIERDO pour l’aide et les conseils concernant ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. PREMIERE PARTIE :

casier va également permettre de ramener la caisse centrale de BERNI S.A ce qui va permettre plus de flexibilité de la gestion de la caisse mais surtout facilité le décaissement des fonds. 4.2.2. Au niveau des autres services de BERNI S.A. Pour corriger les dysfonctionnements soulevés plus haut et améliorer le travail dans les autres services de BERNI S.A nous suggérons le recrutement d’un chargé de pour épaulé le chargé de la logistique. Nous suggérons également le recrutement du personnel supplémentaire

DCG 9 Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES Charlotte DISLE Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 Définition et principes de la comptabilité 1 CHAPITRE 2 L’écriture comptable 8 CHAPITRE 3 Actif

chargés de clientèle particuliers, professionnels et entreprises, conseillers en patrimoine, responsables de point de vente, concepteurs et conseillers en opérations et produits financiers, opérateurs de marché…). 21 % exercent des fonctions de management et de support (contrôle, marketing, RH, juridique, comptabilité…) et 27 % exercent des métiers de traitement des opérations (informatique, responsables d’unité ou experts traitant des opérations bancaires…). L’élévation continue du niveau de qualification

Introduction à la comptabilité Anne-Marie BOUVIER Charlotte DISLE Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES DCG 9 Charlotte DISLE Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE

risque de taux d'intérêt : il désigne le risque de voir les résultats de la banque affectés à la baisse suite à une évolution défavorable du taux d'intérêt. 8 9 Olivier Hassid, « La gestion des risques » Dunod, Paris, 2008, page 50 Jacob Sardi, « Management des risques bancaires. Ed AFGES. Paris. 2012. Page 19 12 | P a g e - Le risque de change : il se traduit par une modification de la valeur d'un actif ou d'un flux monétaire suite au changement du taux de change. - Le risque de position sur