Dscg économie

mesure de performance de l’organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS la problématique : la mesure de performance : 30 Ressources Ressources Processus Résultat Résultats ECONOMIE EFFICIENCE EFFICACITE IFAG SME 2A FINEXPLUS 10 10/10/2010 économie / efficience /efficacité 31    économie: Se procurer les ressources au moindre coût efficience (efficiency): maximiser la quantité obtenue (produits , services,..) à partir d’une quantité donnée (matières , main-œuvre

stratégique et leur horizon temporel. Pour chacune de ces étapes, précisez les outils de contrôle de gestion qui sont mobilisés. L’articulation des différentes étapes peut se schématiser de façon générique comme suit1 : 1 Fabre et al. (2008), « DSCG 3 - Management et Contrôle de gestion », Paris, Editions Dunod, 354 p. PLAN STRATÉGIQUE PLAN OPERATIONNEL BUDGETS SUIVI DES RÉSULTATS *Choix des couples produits-marché *Objectifs à atteindre *Moyens à mobiliser : fusion, investissements

Celle-ci engage chaque conseiller sur la pratique de 4 valeurs communes : le respect et le développement des personnes, l'éthique et l'indépendance des conseils, le professionnalisme et la qualité des prestations, la priorité au long terme dans une économie au service de l'homme. 2- Prestations Chaque comptable est responsable d’un portefeuille client. Il est chargé de réaliser les opérations comptables et de conseiller au mieux les adhérents pour construire leur avenir. Il existe aussi des services

Présentation 61 2) Événements / approche des risques 63 3) Description des contrôles effectués 66 CONCLUSION PARTIELLE 71 CONCLUSION 73 BIBLIOGRAPHIE COMMENTÉE 74 LISTE DES ANNEXES 76 C’est avec enthousiasme que j’ai effectué le DSCG en alternance en associant vie scolaire et vie professionnelle. Dans le cadre de la formation susmentionnée, l’accomplissement d’un rapport d’activité en milieu professionnel était une condition sine qua non à l’obtention du diplôme. Ainsi, j’ai

Page 2 Rapport Annuel 2007 Message du Président Jean-Pierre ALIX L’année 2006 s’était achevée sur la publication des textes relatifs au Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) et au Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG), marquant une étape déterminante dans la réforme de notre cursus et, ce faisant, dans le renforcement de l’attractivité de notre profession. L’année 2007 restera quant à elle marquée par la sortie, longuement préparée, d’un texte de portée tout aussi

une Offre Publique d’Échange (OPE) amicale. Les effets attendus du rapprochement résident essentiellement dans la capacité plus grande de l’ensemble ainsi constitué de peser sur les tarifs de facturation des minutes de téléconférence et dans les économies probables en terme de personnel, en particulier dans les services techniques sur les continents américain et européen. Les dirigeants des deux entreprises ont évalué à hauteur de 10% l’amélioration du résultat global des deux entités. Les prévisions

Les crises financières récentes ont divulgués un certain nombre d’insuffisances en matière de gouvernance et de gestion des risques. La gouvernance des banques prend en bonne place des mécanismes responsables des difficultés que connaissent les économies mondiales. La stabilité financière nécessite la mise en place de mécanismes efficaces de contrôle dans les banques. En d’autres termes, la mise en place d’une bonne gouvernance. Cette partie se propose d’étudier théoriquement la gouvernance d’entreprise

sociétés de courtage en assurance maritime. La SARL clôture au 31 décembre, à la clôture du dernier exercice (31/12/2010) la SARL Activance dégageait un chiffre d’affaires de 1 300K Euros. Le cabinet emploie entre 12 et 15 salariés (dont 1 stagiaire DSCG et 2 stagiaires DEC (expert-comptable mémorialiste) et traite environ 700 dossiers (toutes missions confondues). L’activité de tenue de compte reste l’activité principale du cabinet Activance. Le cabinet ne possède pas son propre service juridique

d’une économie durable de la connaissance. Vous l’avez compris, votre formation, votre réussite et votre épanouissement dans un monde d’opportunités est au cœur de la stratégie de développement de SKEMA. Je reste personnellement engagée, aux côtés de toutes les équipes sur nos campus, pour vous accompagner dans cette voie. Membres Fondateurs de Skema Notre mission est double : > Former des dirigeants multiculturels, préparés au monde multipolaire et métissé. Nous vivons dans une économie globalisée

œuvre dans le cadre d’une gouvernance mondiale. Sujet n° 2 : Le mouvement coopératif, une alternative au capitalisme financier ? PISTES DE CORRECTION Parties de programme concernées : existence de différents modèles de capitalisme, marché et économie non marchande, croissance économique, équilibres sociaux et environnementaux. Lien sujet/programme/document : Ce sujet est lié aux conséquences de la crise financière et sur les évolutions possibles du capitalisme. Il porte aussi sur la problématique