Décentralisation Territoriale Marocaine

cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Plan INTRODUCTION____________________________ CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité : A. Le secteur bancaire marocain : __________________ B. Présentation du Crédit populaire du Maroc : ________ * Historique * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc : * Le comité directeur____________________________________

participation dans le capital, joint-venture Statut juridique et fiscal : de l’implantation, des salariés détachés et expatriés 4. La Fiscalité des opérations internationales Présentation des grands principes et mécanismes o de la fiscalité marocaine o de la fiscalité internationale - Exercices chiffrés 5éme séance : Test sous forme d’exposés 5- Evaluation Assiduité, participation en classe ……………………………………………50% Exposés………………………………………………..….…..……………... 50% 6- Bibliographie Livres

qui marquent l’expérience ainsi que de modestes recommandations. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 3 Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 4 A/ Présentation du Secteur bancaire marocain : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaire modernes sont proposés par les principales

tribus montagnardes du Rif et du Moyen et du Haut Atlas qui, lorsqu’elles entamèrent leur descente progressive vers les bas pays de l’ouest, ont poussé dans leur sillage les populations autochtones. Jusqu’à la fin du XIXème siècle, la population marocaine n’a guère dépassé les cinq millions d’âmes, rurales dans leur très grande majorité (plus des neuf dixièmes de la population). Les populations citadines étaient concentrées pour l’essentiel dans les villes traditionnelles, comme Fès, Marrakech, Oujda

et les acteurs dans diffirents domaines à adhérer cette stratégie qui marquera l’image de notre région. Brahim HAFIDI Président du Conseil Régional Souss Massa Draa 2 « Nous ne voulons pas que les régions du Maroc de la bonne gouvernance territoriale, soient des entités purement formelles ou bureaucratiques, mais plutôt comme des institutions représentatives d’élites qualifiées et aptes à gérer au mieux les affaires de leurs régions respectives. Notre ambition nationale est de passer d’une régionalisation

| |Il n'est pas facile de définir la PME qui se rapporte à la fois à une notion économique et à une notion de structure, et d'organisation. Sur le plan économique, la | |petite entreprise marocaine se caractérise par son incapacité à exercer une influence significative sur son marché. Sur le plan de la structure, elle est marquée par| |la prépondérance de la personnalité de l'entrepreneur « propriétaire gérant ».

route de nombreux chantiers économiques et sociaux, parallèlement aux réformes politiques et institutionnelles que Nous avons engagées, en réponse à tes aspirations. Ce faisant, Nous avons toujours placé la dignité et l'épanouissement du citoyen marocain au cœur de Nos préoccupations. La marche dans laquelle nous sommes engagés est un processus continu, foisonnant d'initiatives audacieuses et résolues, jalonné de démarches participatives permettant d'optimiser les possibilités disponibles. »

économique et social. Ils contribuent à raison des 2/3 dans la production intérieure brute. Concernant le secteur de l’agriculture, la superficie agricole utile s’élève à 9,5 millions d’hectares, dont 10% de terres irriguées. La production agricole marocaine, assez diversifiée et de qualité supérieure, recèle globalement une forte compétitivité résultant d’une productivité élevée découlant essentiellement de l’expérience capitalisée dans le domaine et d’un climat propice favorisant une production précoce

citoyenneté Le Cercle d’Analyse Politique Le Cercle d’Analyse Politique (CAP) est un espace créé en Juin 2001, à l’initiative conjointe de la Fondation Abderrahim Bouabid et la Fondation Friedrich Ebert. Composé d’un cercle restreint de chercheurs marocains, cet espace de réflexion collective s’attache en priorité à (re)-formuler les interrogations que suggère une lecture critique et distanciée de sujets politiques. Le débat interne porte sur la discussion de la note de travail préparée par un membre

actions dont l’objectif principal est l’amélioration de la santé. » Rapport SDM 2000 7adminwww.ispits.netLes composantes du système de santé (7) 1. Structure organisationnelle : Plan directeur général du système :  La centralisation ou la décentralisation des services et de la prise de décisions,  Les trois niveaux de soins : primaires - secondaires - tertiaires 2. Prestation des services :  Publics et privés(à but tant lucratif que non lucratif) ,  Place de la médecine traditionnelle ou