Défaillance Des Entreprises Au Maroc

la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur courtoisie et soutien, contribué à la réalisation de ce travail. A cet égard, toute ma reconnaissance à M. J. Cheikh LAHLOU LAHLOU, Président Directeur Général de COOPER MAROC Pharmaceuticals de m’avoir accueilli au sein de

incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Aussi les différents grands événements qui ont touché les grands groupes internationaux, tels que Enron, Worldcom, Parmalat, ont contraint les entreprises à mettre en œuvre des réglementations drastiques telles que Sarbanes Oxley pour les sociétés, Bâle II pour la banque ou encore Solvency II pour l’assurance. Elles ont pour objectif de renforcer les mesures de traçabilité des flux financiers, de

économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise peut se mettre à l’écoute de son environnement socio-économique

encadrant Mr FARIDI qui n’a épargné aucun effort pour me soutenir au cours de la réalisation de ce rapport. Introduction La banque est un établissement de crédit ayant pour objet de procurer des services financiers aux particuliers ainsi qu’aux entreprises . L’activité de la banque consiste à collecter des fonds qui,mobilisés sous des formes variables (par l’octroi d’un pret par exemple),permettent le financement de l’activité économique . Ces services sont aujourd’hui fournis par un réseau

documents et outils de travail dont j’avais besoin pour la réalisation de ce rapport. Je voudrais notamment citer : - Monsieur RABANE Yassir, Directeur Général, qui a bien voulu accepter ma candidature en tant que stagiaire au sein de son entreprise et supervisée durant ma période de stage. - Mme SAIDA, Mme HARITE Safia, qui m’ont donné toutes les informations dont j'avais besoin pour la réalisation de mon rapport. - Monsieur BENMAKHLOUF Amine, qui m'a encadré pour l'élaboration et

Touts les personnes qui me sont très chères du plus Petit au plus grand. Filière : trem Page : 2 Draou Mohammed En cette occasion, Je tiens à remercier en premier lieu Mr : cheribi directeur de la succursale top auto pour leur Accueil dans leur entreprise. J’adresse un remerciement particulier à toute l'équipe technique de TOP AUTO pour leur soutien et leur conseil pendant la durée du stage. J’adresse également à M. MJ ID Cl-IERKAOUI ainsi que M. RAYOUR I'expression de ma sincère reconnaissance pour

Expérience étrangère a. France : Evolution de déconcentration pour aboutir à la subsidiarité b. Union Européenne II – Cas Marocain 1 – Description de la situation actuelle a. La décentralisation au Maroc b. Les ressources fiscales des collectivités locales : 2 – Régionalisation et subsidiarité au Maroc 3 – Réglementation à modifier Conclusions et Recommandations Bibliographie Sommaire Introduction La notion de subsidiarité, comme principe de répartition des pouvoirs qui interdit à tout

été élaborée pour l’USAID (l’Agence Américaine pour le Développement International). Elle a été préparée dans le cadre du programme d’amélioration du climat des affaires au Maroc, mise en œuvre par DAI. Les nantissements : Leviers de l’accès au crédit pour l’entreprise marocaine ? Amélioration du Climat des Affaires au Maroc Improving the Business Climate in Morocco Rapport du Programme Les opinions de l'auteur exprimées dans cette publication ne reflètent pas nécessairement celles de l'Agence

capital-risqueur et banquier………………...18 CHAPITRE IV ENVIRONNEMENT DU CAPITAL RISQUE AU MAROC……….21 Le capital risque au Maroc……………………………...............21 Le cadre légal du capital risque au Maroc…………………...….22 Le processus de financement par capital risque…………….......25 La Finance islamique…………………………………………....28 Les sociétés de capital risque au Maroc……………………...….30 CHAPITRE V ETUDE DE CAS...…………………………………………………....43 CONCLUSION …

multilatérales 2- L’achat d’assurance IV- L’appréciation du risque politique par la COFACE : cas du Maroc 1- Présentation de la COFACE 2- Appréciation de COFACE 2012 Conclusion Bibliographie Introduction : Si les aléas font partie de l’activité économique, le passage à l’international implique un élargissement important de l’éventail des risques encourus par les entreprises .Ainsi, plusieurs types de risques sont spécifiques aux activités internationales : le risque pays