Définition Du Diagnostic Financier

démarche, - La CAF au travers notamment de Michèle Frugier, pour son appui technique, - Olivier Guillaneux qui a accompagné la réflexion collective administrateurs/salariés sur deux jours et demi dans le cadre d’un appui technique et financier du DLA - Aux représentants des élus locaux qui ont participé aux groupes de travail - Aux partenaires institutionnels et associatifs qui ont participé à toutes les étapes de la démarche : ▪ Education nationale 

Devenir la plate-forme leader dans le domaine de la Formation Professionnelle. SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement Chapitre 1: Mesures prévues par la loi 95-34 Section 1: Plan de redressement par voie de continuation Section 2: Plan

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

L’AUDIT SOCIAL INTRODUCTION Suivant les définitions de l’audit social, il apparaît clairement que sa réalisation nécessite des informations. L’analyse du bilan social est souvent une composante essentielle de ce recueil d’informations. Il permet d’anticiper la construction de l’audit social, tout en gardant en mémoire que le bilan social est un support de données exclusivement quantitatives. Ainsi, la structure et les caractéristiques de la population permettent avant tout de comprendre les

optique, nous allons examiner : 1. des éléments du compte d’exploitation générale (CEG ou P&L), 2. des éléments du bilan 3. l’équilibre financier du bilan, 4. la méthode des ratios, 5. la conduite du diagnostic financier EXAMEN-INTRA  a pour but de vérifier à partir d’un petit cas : l’assimilation du cours (compréhension du sens des concepts financiers) la bonne utilisation des concepts 11 Chapitre 3 Analyse dynamique : Besoins en fonds de roulement normatif Etude de cas : Analyse

cependant retenir une définition plus simple : la stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). Question 2- Le processus stratégique se développe en quatre étapes : - Réaliser un diagnostic stratégique : l’organisation doit déterminer ce qu’elle sait faire, ce diagnostic se décompose en un diagnostic interne (son métier,

+minimisation du risque 3ème fonction : Direction en veillant a ce que les ressources humane soit performant Objectif du cours : * Lire, comprendre et analyser les documents financiers de l’entreprise tels que : * Bilan * CPC * ESG * Tableau de financement * ETIC * Établir un diagnostic financier et interpréter les indicateurs et ratios (comparaison) * Améliorer la prise de décision et la capacité de dialogue sur les comptes de l’entreprise avec les tiers internes

stratégie > définit les étapes de la stratégie B) Définition Diagnostic interne/externe >1ère phase d’élaboration de la stratégie qui comprend étude de l’environnement de l’ent (ext) et caractéristiques propres (int). Interne : Etude des forces/faiblesses, permet de définir sa capacité stratégique (ressources, compétences). Externe : s’intéresse à l’environnement de l’Ent. et vise à déterminer opportunités et menaces 1-Diagnostic réalisé selon les DAS Domaine d’Activité Stratégique

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée