Délégués Du Personnel Au Maroc

d'outils de recherches suivants : • Des ouvrages traitant du management de la force de vente. • Des rapports d'activités de la CBGN. • De l'analyse documentaire et le traitement des informations recueillies. • Le recours à l'entretien avec le personnel de l'entreprise, ainsi que l'observation. Néanmoins, il nous a été plus ou moins difficile d'obtenir des informations détaillées. HISTOIRE de la marque coca et de la CBGN Tout a commencé en mai 1886 à Atlanta. Le Dr John Sith Pemberton, pharmacien

des étudiants et améliorer de façon continue leur satisfaction. Les principaux outils mis en place sont : une enquête annuelle réalisée auprès de l’ensemble de cette cible, et portant sur l’ensemble des activités, des réunions mensuelles avec les délégués, une évaluation systématique des cours par les étudiants, et enfin une évaluation de l’acquisition des compétences clés. Une gouvernance où territoires, entreprises et international sont les maîtres mots SKEMA Business School est un établissement

RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D'ANALYSE DU POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2004 SOMMAIRE 1. La branche pâtes alimentaires et couscous au Maroc 1.1. Les blés 1.2. Les semouleries 1.3. Les fabricants industriels des pâtes alimentaires et du couscous 1.4. La demande nationale en pâtes alimentaires et couscous 1.5. La distribution 1.6. Les échanges avec l’extérieur

saisis cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à Monsieur KANOUNI, Directeur Général de Settavex de m’avoir accueilli au sein de cette entreprise. Mes profonds remerciements à Mr. SAIFEDINE, Mr.MOURTAJ , Mr. AMAHROUS et Mr.BERKANI personnel du service Comptabilité » pour leur assistance technique, leur générosité en terme d’information, leur entière coopération ainsi que leurs efforts d’encadrement pour faciliter mon intégration. Je vous en serai reconnaissant. Mes gratitudes à L

Eléments de comparaison entre les Constitutions de 1996 et de 2011 Constitution de 2011 Constitution de 1996 Préambule * Fidèle à son choix irréversible de construire un Etat de droit démocratique, le Royaume du Maroc poursuit résolument le processus de consolidation et de renforcement des institutions d'un Etat moderne ayant pour fondements les principes de participation, de pluralisme et de bonne gouvernance * Il développe une société solidaire où tous jouissent de la sécurité, de la liberté

L exécution des dépenses publiques AU MAROC. /a loi des finances de l’année prévoit et autorise, pour chaque année civile, l’ensemble des ressources et des charges de l’Etat. C’est en fonction de cette prévision et de cette autorisation que seront perçues les recettes et exécutées les dépenses publiques. Les autorisations budgétaires perdraient toute signification si elles ne sont pas respectées. Aussi l’exécution du budget se trouve-t-elle soumise à un certain nombre de règles

DE L’ETAT Deux grands formes d’Etat à savoir l’Etat unitaire, et l’Etat fédérale structure organisation interne étatique. a) l’Etat unitaire : Il s’agit de la forme la plus répondue de l’organisation adoptée par de nombreux pays. (Le Maroc, la France…..). Cette forme d’organisation se caractérise par l’unité du pouvoir qui se manifeste par l’existence appareil gouvernementale qui adopte une seule constitution d’applique une seule législation sur l’ensemble du territoire au sein d’un

bien mon stage à savoir : - Mr Mabrouki, professeur universitaire pour m’avoir encadré. - Mr Toubi Chahreddine, responsable du service marchés qui m’a familiarisé avec la procédure de passation des marchés afin de réaliser mon apport personnel. - Mme Belhouda Fatimzahra, responsable du service achat au sein de la DAA et mon encadrant professionnel, pour son sens de l’écoute, sa tolérance et ses conseils précieux. - Mr Aniba, responsable de la division administrative au sein de

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module: EE 01 |Métier et formation | [pic] [pic] |Module: EE 01

général. I Les handicaps sont multiples et complexes, d’ordre institutionnel, organisationnel et structurel. I Au niveau portuaire, le Maroc a connu en 2007 une croissance du trafic des conteneurs au port de Casablanca d’environ 20% pour une croissance annuelle de 10% au cours des années antérieures. I amélioration de la compétitivité devient un impératif majeur au Maroc face au choix de l’ouverture commerciale et le nouveau contexte international. Les entreprises marocaines admettent de plus en plus