Démarque Inconnue Tableaux De Bord

d’organisation interne Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale et de la clientèle CONDITIONS D’EXERCICE 1- Moyens et ressources Données -Informations : • Objectifs, politique et culture de l’entreprise, • Tableaux de bord de l’unité commerciale • Dossiers Produits, comptes clients, dossiers fournisseurs, • Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels, … • Programmes de formation et de stimulation, • Informations concernant le personnel

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

Article 14 - ETIQUETAGE DES ARTICLES La législation concernant les poids et mesures, l'étiquetage, la circulation, la conservation, les dates limites de consommation ou de vente et le stockage des produits doit être rigoureusement respectée. Les démarques ne peuvent être autorisées que par les responsables hiérarchiques. Article 15 - HORAIRES - ENTREES/SORTIES Les salariés sont tenus de respecter les plannings de modulation établis par la Direction et de se conformer à l'horaire arrêté par leur

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion et la

plusieurs missions à savoir : Tout ce qui est arrêté mensuel, semestriel et annuel du CA total HT, par rayon. Suivi de la démarque connue et inconnue Elaboration des factures clients Elaboration du budget pour chaque département et rayon. Fixation des objectifs des départements (CA prévisionnel) Contrôle des recettes Calcul des marges et explication des écarts Elaboration des tableaux de bord. Service

............................... 40 2. Les principes d’équilibre et de prospective............................................................................... 41 a. Le tableau de bord équilibré.................................................................................................. 41 b. Le tableau de bord prospectif................................................................................................ 42 3. Les principes d’articulation : la chaîne de causalité ..............

………………………………………………….. 2. Suivi de l’opération changement prix d’achat …………………………………. 3. Suivi de l’opération changement prix de vente ……………………………….. 4. Balisage ……………………………………………………………………….. 5. Gestion de la gratuité …………………………………………………………. 6. Gestion de la démarque ………………………………………………………. IV- Cycle 4: Immobilisations…………………………………………88…. V- Cycle 5 audité: Trésorerie…………………………………………89….. 1- Résultat du QCI : Dilemme du Trésorier…………………………………………. 2- Conditions nécessaire : Circulation fluide de l’information

Lotus Notes » Messagerie - E-mails - « Statigest » Application commerciale - Moyens de communication - « Mars » Statistiques divers Marché et environnement - Statistiques marché - Tous les acteurs concernés : - Chiffres « NIELSEN » (organisation - Tableaux de synthèses - Fédération professionnelle d’études de marché) - Salons nationaux et - Bilans commentés en réunion - Informations sur les nouveaux internationaux - Production d’argumentaires de ventes produits+évolution du marché - Filiales internationales

Europe (avec 40 % de part de marché), TENA occupe une place toujours plus importante sur le marché américain et étend aujourd'hui sa présence à l'Amérique Centrale et Latine, l'Extrême-Orient, l'Inde et d'autres régions en plein développement. Elle se démarque en développant des produits qui répondent aux besoins des particuliers, des personnels soignants et des établissements de soins aux quatre coins de la planète. SCA est également à la tête d'autres grandes marques comme Libresse, Nuvenia et Bodyform