Démarque Inconnue Tableaux De Bord

de Cofarma et de l’ONA, contrôle des factures. Il est chargé des rapprochements entre les achats effectués et la réception marchandise pour s’assurer de la conformité entre la quantité acquise et la quantité facturée. Contrôle de gestion : tableaux de bord, réunion de groupe d’exploitation, édition du résultat du magasin pour une période donnée, révision du budget, édition du chiffre d’affaires et marges journalières, mensuelles et annuelles par rapport à l’historique. ⇐ Département décoration

relations avec les banques  remise à l’encaissement, retrait  les concours bancaires à court terme 614 - Les stocks  gestion physique des entrées et des sorties  valorisation des stocks  volumes à commander  inventaires  coût de stockage  démarque inconnue  rotation 615 - La trésorerie  composantes de la trésorerie  variables d’ajustement de Besoin en Fonds de Roulement 616 - L’analyse de l’exploitation  nature des charges d’une unité commerciale  compte de résultat : construction et utilisation

|+20 % du chiffre d’affaires mensuel (objectif groupe casino), mais| |● certaines caisses sont automatiques, donc il y a une minimisation |dépasse a peine les 5%, une réduction de la masse salariale a | |de la démarque inconnue (plus d’erreur de saisie des caissières) et |était faite pour équilibrer les comptes, et donc affaiblissement | |gain de temps pour le client. |du service client.

|Expliquer sur le coût induit par la détention et la possession des stocks. | |coût de stockage | | |démarque inconnue | | |rotation |

savoir :  Tout ce qui est arrêté mensuel, semestriel et annuel du CA total HT, par rayon.  Suivi de la démarque connue et inconnue  Elaboration des factures clients  Elaboration du budget pour chaque département et rayon.  Fixation des objectifs des départements (CA prévisionnel)  Contrôle des recettes  Calcul des marges et explication des écarts  Elaboration des tableaux de bord (voir annexe). G. Département Informatique : Il est responsable du bon fonctionnement du parc informatique

des commandes dont le montant dépasse 30 000 Dhs . Rapport de stage professionnel Octobre2006 17 ghizlan . superviser et coordonner les activités des départements placés sous son autorité. • Contrôler le chiffre d’affaires réalisé à partir de tableaux de bord et discuter avec les chefs du département en cas d’une baisse de ce dernier. 8 La deuxième partie du CA vient de la station. il est chargé de : • • Animer. B-LES DEPARTEMENTS OPERATIONNELS Les départements opérationnels à Marjane sont les suivant

relations avec les banques] - remise à l’encaissement, retrait - les concours bancaires à court terme - [614 - Les stocks ] gestion physique des entrées et des sorties -valorisation des stocks -volumes à commander -inventaires -coût de stockage -démarque inconnue -rotation - [615 - La trésorerie] - composantes de la trésorerie - variables d’ajustement de Besoin en Fonds de Roulement - [616 - L’analyse de l’exploitation] -nature des charges d’une unité commerciale - compte de résultat : construction et

Veuille commerciale. Les veuilles se développent en 04 étapes : * Rédaction des cahiers des charges. * Collecte des informations. * Synthèse. * Diffusion. Le cahier de tendance diffère selon le type d’acheteur : * Industriel : tableaux de bord mathématiques et statistiques. * Mode : l’acheteur est lui-même un cahier de tendance par les connaissances accumulées à travers son expérience. * Autres secteurs : photos, publicité, presse professionnelle, propositions de fournisseurs

présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise. C3/ Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand. AT2/ Gérer les résultats économiques d’un univers marchand C4/ Analyser les indicateurs de gestion du tableau de bord, bâtir des plans d’action pour atteindre les objectifs de l’univers marchand. C5/ Etablir des prévisions en tenant compte des préconisations de l’enseigne et de son marché potentiel. AT3/ Manager l’équipe d’un univers marchand C6/ Planifier et

Dernier maillon d'un système de Supply Chain digne de ce nom, la présence d'une brique de supervision des évènements, dite de Supply Chain Event Management en anglais (SCEM). Une application décisionnelle dessinée pour suivre, par le biais de tableaux de bord d'indicateurs, l'état des flux (production, transport, etc.) et être automatiquement alerté en cas de dérapage pouvant entraîner des retards. Comme indiqué plus haut, cette fonction est souvent associée au système de planification en