Dématérialisation De La Comptabilité

la Trésorerie Générale du Royaume. 4 Liste des personnes auditionnées Ahmed HAJOUB, Adjoint au Directeur du Trésor et des Finances Extérieures Lahcen KERS, Magistrat à la Cour des Comptes EL YOUSSEFI, membre du Conseil National de la Comptabilité 5 SOMMAIRE Préambule ..………………………………………………………………………………………………………..………….…….....…. p. 5 I- Du concept et des enjeux de la consolidation des comptes du secteur public …….……………………..p. 6 I.1- De quelques éléments sur le concept de consolidation

Section 1 : sage 100 et ces différents modules…………………..………...29 I- Présentation générale de Sage 100………………………….…...29 II- Le module de la gestion comptable et financière…………….…29 A- Les fonctionnalités ………………………………………….….…29 B- La tenue de la comptabilité…………………………………….……31 C- Les atouts de l’offre Sage 100 gestion comptable et financière...32 D- Les bénéfices liés à l’utilisation de Sage 100 gestion comptable et financière……………………………………………………………..33 III- Le module de la gestion commerciale……………………

quatre phases : la commande (le client envoie au fournisseur un bon de commande), la livraison (le fournisseur envoie à son client un bon de livraison), la facturation (le fournisseur envoie à son client la facture) le paiement. En comptabilité, c’est la facture qui sert de pièce justificative et permet l’enregistrement de l’opération dans les comptes. La facture est le seul document obligatoire du processus d’achat-vente ; elle est soumise à un formalisme précis et doit comporter des

disponibilité instantanée des informations stratégiques des domaines suivants: • industriel (planification, ordonnancement, traçabilité, productivité) • achats (devis, demande, commande, réception, facture, paiement) • finances (comptabilité générale, budgétaire et analytique) • stocks • maintenance La décision de l’implantation d’un ERP à la SNCF a été motivée par l’identification d’un retour sur investissement concernant le processus achats. En effet les systèmes d’information

sont précieuses pour la gestion optimale de la trésorerie ; ceci impose principalement : - la réduction des tâches administratives (de back-office) et les saisies répétitives ; - l’intégration automatique de données via la comptabilité, la communication bancaire etc.… 3- Système de gestion : Le système repose principalement sur : l’élaboration et le suivi des prévisions de trésorerie conformément aux exigences de l’autorité délégante et des différents partenaires :

appréciation de l'impact et de la probabilité vision dynamique lacunes de compétences ad hoc Impact sur la démarche générale Conséquence de l’« informatisation » pour l’auditeur Apparition de nouveaux risques • Augmentation des volumes • Dématérialisation de l'information • Barrière technique • Automatisation des processus • Évolution du périmètre du contrôle interne Objectif • Intégrer les travaux d'audit informatique dans l'approche de la mission pour participer à l'émission de l'opinion sur

déficiences du système ou encore à un audit de gestion qui a pour objectif de juger d’une opération de gestion. L’audit s’est également popularisé et même étendu à d’autres domaines plus ou moins éloignes du domaine de la finance et de la comptabilité. La liste tend à s’allonger au fur et à mesure que les besoins se font ressentir et que la sphère des services se développe. C’est pour dire que le domaine de l’audit mérite toute l’attention que les grands cabinets d’expertise ont su

------------------------------------------------- Les réformes techniques : - La mise en place en 1997 du système de cotation entièrement électronique afin d'assurer une certaine rapidité dans l'exécution des ordres et une transparence et sécurité pour l'investisseur. - La dématérialisation des titres - L'instauration de procédure de dénouement conforme aux normes internationales, avec un délai de j+3 - La délocalisation de stations de négociation. Ainsi, les sociétés de bourse négocient à partir de leurs sièges en se connectant

ia des flux interentreprises synchronisés qui nécessitent d'intenses partenariats entre métiers et DSI. L'entreprise Renault est passée d 'une organisation verticale par fonction (service commer­ cial, production, recherche et développement, comptabilité, finance, ressources humaines) à une organisation horizontale par processus, selon une chaîne logistique intégrée (distribu­ tion, production, approvisionnement) et sous contrainte des « flux tirés » par les demandes des clients. L'intégration

fonction afin de faciliter la comparaison entre collectivités locales et l’analyse des politiques publiques par secteur. Proposition n°36 : Mettre en place une comptabilité et un compte de gestion unique pour l’ordonnateur et le comptable. Proposition n°37 : Pour les collectivités les plus importantes, mettre en place une comptabilité patrimoniale. Proposition n°38 : Rendre obligatoire l’information de l’assemblée délibérante sur les coûts de fonctionnement induits par une dépense d’équipement