Déroulement Du Diagnostique Ohsas 18001

livrable (produit ou service), si ce n’est qu’il doit répondre à celles spécifiées par le client. Un organisme est vu comme un système général. Ce système se compose de différents sous-systèmes spécialisés, répondant à l’exécution d’une activité. Le déroulement d’une activité suit un processus. Ainsi, pour gérer l’organisme selon cette approche, il va être nécessaire d’identifier, de comprendre, de maîtriser et de gérer chacun de ces processus constitutifs des sous-systèmes et donc du système général.

livrable (produit ou service), si ce n’est qu’il doit répondre à celles spécifiées par le client. Un organisme est vu comme un système général. Ce système se compose de différents sous-systèmes spécialisés, répondant à l’exécution d’une activité. Le déroulement d’une activité suit un processus. Ainsi, pour gérer l’organisme selon cette approche, il va être nécessaire d’identifier, de comprendre, de maîtriser et de gérer chacun de ces processus constitutifs des sous-systèmes et donc du système général.

connue des qualiticiens – elle sous-tend les normes ISO 9000 – elle s’applique généralement à l’ensemble des risques de l’entreprise. Déjà à la base de la norme environnementale ISO 14001, elle structure les standards généraux (tel que l’OHSAS 18001) en matière de sécurité et santé au travail. D’autres standards en gestation, couvrant des domaines plus vastes tels que le Développement Durable (SA 8000) reposent sur le même principe. 6 © Éditions d’Organisation Le nouveau plan d’action

Largement connue des qualiticiens – elle sous-tend les normes ISO 9000 – elle s’applique généralement à l’ensemble des risques de l’entreprise. Déjà à la base de la norme environnementale ISO 14001, elle structure les standards généraux (tel que l’OHSAS 18001) en matière de sécurité et santé au travail. D’autres standards en gestation, couvrant des domaines plus vastes tels que le Développement Durable (SA 8000) reposent sur le même principe. 6 © Éditions d’Organisation INTRODUCTION Analyse des

sociales mais elle ne dispose pas des moyens qui lui permettent de s’assurer de l’application des textes qu’elle produit. Face à ces carences, de nombreuses initiatives privées voient le jour, et elles sont le plus souvent d’origine anglo-saxonne (OHSAS 18000, SA 8000, IIP, etc.). La raison de ce tropisme anglo-saxon provient paradoxalement de l’orientation très nette de ces pays pour une économie libérale dans laquelle l’État intervient le moins possible : la vie des affaires et son volet social

sont conscients du rôle joué par l’audit des RH et de son apport à l’entreprise, à ce titre plusieurs rôles lui sont assignés : - Appréciation de la pratique des Ressources Humaines dans l’entreprise à des normes (nationales ou internationales) - Diagnostiquer les sources éventuelles de dysfonctionnement - S’assurer de la cohérence des pratiques RH avec la politique Ressources Humaines - Rechercher l’efficacité des décisions prises dans le domaine des Ressources Humaines - Assumer l’utilisation efficace

sociales mais elle ne dispose pas des moyens qui lui permettent de s’assurer de l’application des textes qu’elle produit. Face à ces carences, de nombreuses initiatives privées voient le jour, et elles sont le plus souvent d’origine anglo-saxonne (OHSAS 18000, SA 8000, IIP, etc.). La raison de ce tropisme anglo-saxon provient paradoxalement de l’orientation très nette de ces pays pour une économie libérale dans laquelle l’État intervient le moins possible : la vie des affaires et son volet social

1990 après son usage chez General Electric. Inspirée de la lean production et de la qualité totale, elle vise à accroître la qualité et la vitesse du service fourni et à améliorer les processus par la diminution des aléas et la simplification du déroulement des tâches. Cette technique, fondée sur l’utilité perçue par le consommateur, diminue les aléas dans les caractéristiques des prestations délivrées et se focalise sur les processus à problèmes (traités hors centres de responsabilité). Elle n’est

approche « constructiviste » pour les filiales de firmes multinationales (FMN) dans les PVD Guillaume DELALIEUX - Birahim GUEYE parties prenantes n’empêche pas l’émergence d’un Etat fort au sein de ces PVD à même ensuite de prendre à sa charge le déroulement des négociations. Ce type de questionnement ne relève pas a priori des sciences de gestion au sens strict, même si il est difficile en tant que chercheur de ne pas avoir d’intuitions plus ou moins fortes sur la question. La RSE peut ainsi se décliner

1990 après son usage chez General Electric. Inspirée de la lean production et de la qualité totale, elle vise à accroître la qualité et la vitesse du service fourni et à améliorer les processus par la diminution des aléas et la simplification du déroulement des tâches. Cette technique, fondée sur l’utilité perçue par le consommateur, diminue les aléas dans les caractéristiques des prestations délivrées et se focalise sur les processus à problèmes (traités hors centres de responsabilité). Elle n’est