Développement Durable Les Verriers Automobile

000 clients nous font confiance Les métiers du chiffre La formation au métier d’expert-comptable La formation au métier de Commissaire aux Comptes Nos missions Les supports de travail L’organisation Strego Le Siège Social Strego Strego et le développement durable Strego membre de PrimeGlobal Pour en savoir plus… Découvrez nos bureaux… Les documents téléchargeables Réalisation IGU avril 2013 Dates clés 1963 - Création de Strego (Société Technique de Révision, d’Expertise, de Gestion et d’Organisation

Le management durable est-il un facteur de rentabilité ? FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Plan général du cours I Le développement II Le développement durable III Management durable dans les organisations FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter I Le développement 1.1 Croissance et développement 1.2 Constats 1.3 Limites du lien croissance - développement FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter 1.1 Développement et croissance

Définition/ Cycle/ Limite 11 1. Verre 11 2. Métaux : acier et aluminium 12 3. Matière Plastique 12 B. Le recyclage en entreprise 14 1. En France 14 2. En Europe 16 III. Autres solutions 18 A. Le développement durable 18 B. Comportement responsable 18 Conclusion 20 Sources et bibliographie 21 Remerciements 22 Résumé du PERS S01 En semestre s01, un projet, dont le sujet est « l’entreprise dans son environnement », doit être

intéresserons par la suite aux infrastructures, puis à son économie (secteur par secteur), nous continuerons en portant notre intérêt sur les institutions de la région et pour finir nous étudierons les organisations socio-professionnelles d’appui au développement économique. PARTIE 1 La position de la Région au sein de l'euro-région SOMMAIRE INTRODUCTION 4 1.1 L'EUROREGION 5 1.1.1 Qu'est-ce qu'une Eurorégion ? 5 1.1.2. Fonctionnement et statut juridique 6 1.1.3. Critères

Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement participe à la mise en œuvre

légèreté, s’est voulu plus transversal, s’intéressant désormais d’avantage aux produits de l’environnement. En 1994, Azambourg est lauréat du concours du CTBA « matériaux d’avenir pour l’ameublement ». C’est cette base, complétée par les recherches-développement de matériaux nouveaux pour Hermes, Mandarina duck et Vuitton, explorant les associations de matériaux, en 1998-1999 qui a mené au dépôt du brevet d’un sandwich bois-mousse, retenu dans le cadre des appels permanents du VIA. En 2000 il dépose le

-Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30 -Tâches accomplies au sein des différents services ……………………………………………………….31 * Conclusion -Bilan du stage…………………………………………………………………………………………………..33 * Bibliographie et webographie…………………………………………………………………………………34

marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et

les glaces BOUSSOIS spécialisée dans le vitrage pour le bâtiment et l’automobile (verre plat), et la verrerie Souchon-Neuvesel qui produit bouteilles, produit industriels, flacons et gobeleterie. Ces 2 entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une entreprise suffisamment importante et concurrentiel dans le marché commun, BSN est née et dirigée depuis par son PDG Antoine Riboud. Ce n’est qu’en 1973 que BSN et Gervais Danone annoncent leur fusion

Touques Sonoco Paper France Industrie du caoutchouc et des plastiques Agro-alimentaire Papier / Carton Eclairage 09 Rénovation de l’éclairage chez un équipementier automobile Robert Bosch Srance S.A.S. Construction mécanique et automobile Four / Procédés thermiques 10 11 12 13 14 Installation d’un four verrier à oxycombustion, avec récupération de chaleur des fumées AGC Glass Europe Verre Optimisation et récupération de chaleur d’un sécheur dans la chimie des engrais Agriva