Développement Durable Maroc

ont positionnés, depuis longtemps, la logistique au cœur de leurs préoccupations opérationnelles et stratégiques. Elle est devenue un vecteur d’excellence, permettant de sécuriser le niveau de service, d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement des matières premières Logistique industrielle Transport des matières premières Gestion de production Transport

Vers une bonne gouvernance au Maroc PAR LEIL A BARAK AT TIMLILT, MAROC U Chantier de construction du Centre des femmes de Timlilt. À droit : El M’tougui Lhoucine (en djellaba blanche). président de l’Association Tamount, s’entretient acev un autre partenaire. ne route de terre semi-aride mène à Timlilt, une commune rurale dans le Chichaoua, l’une des 14 provinces les plus désavantagées du Maroc. Un climat éprouvant, une forte croissance démographique, l’analphabétisme et l’absence d’infrastructures

politiques nationales et publiques. La préservation de l’environnement est un des trois piliers du développement durable et a été désignée comme l’un des 8 objectifs du millénaire pour le développement. L’environnement est un milieu dans lequel un organisme fonctionne, incluant l’air, l’eau, la terre, les ressources naturelles, la flore, la faune, les êtres humains et leurs interrelations. Le Maroc, soucieux de la préservation de son environnement, s’inscrit dans cette logique en en faisant une

progrès, filiale locomotive du pole infrastructures de CDG développement, MEDZ a été créée en 2002 sous le nom de Maroc Hôtels et Villages (MHV), afin d’accompagner la « Vision 2010 »du secteur touristiques. Elle ce lance ainsi sans l’aménagement d’une nouvelle génération de zones touristiques intégrées, répondant aux normes internationales en matière d’équipement et de service. Depuis le début, MEDZ s’appuie sur une conviction profonde : le Maroc est un pays qui regorge d’opportunités à saisir, de ressources

AGENDAS 21 LOCAUX – MAROC Une expérience de partenariat local Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Eau et de l’Environnement UN-HABITAT Marrakech, 7 – 9 novembre 2005 Rabat Meknès Meknès Essaouira Essaouira Marrakech Marrakech Agadir Agadir MAROC 3 Agendas 21 locaux 3 Capitales régionales Marrakech : 860 000 hab. – Médina classée site du Patrimoine mondial de l’UNESCO (1985) – Place Jamaâ El Fna, Patrimoine oral et immatériel de l’Humanité – UNESCO

nouveaux pays africains, tout comme ceux issus du Proche et Moyen-Orient et de l'Asie, changent considérablement le visage des Nations Unies. Les nouveaux joueurs amènent avec eux de nouveaux enjeux. Pour avoir plus d'impact en matière d'aide au développement, la Communauté internationale, par le biais du Conseil économique et social (ECOSOC), crée des commissions dites régionales. C'est ainsi qu'en 1958, la Commission économique pour l'Afrique (CÉA) voit le jour. Il s'agit de l'une des 5 commissions

sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable Le marketing responsable est une pratique qui consiste pour une marque à promouvoir un comportement "responsable" de la part des clients ou consommateurs. Cette recommandation peut se faire par le biais d’une campagne spécifique ou accompagner

m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce travail de près ou de loin, ainsi qu’à mon apprentissage tout au long de mon stage de fin d’études. Tout d’abord, je remercie vivement M. Hassan ABOUTAYEB, président de Réseau Développement Touristique Rural, pour son accueil, ses conseils et son suivi tout au long de ma période de stage. Je remercie également toutes les personnes qui m’ont aimablement accueillie au sein de l’entreprise. Je tiens spécialement à remercier Melle

culture marocaine. 4 – Les conditions de changement culturel et sociétal pour l’intégration de la modernité dans l’entreprise et la culture marocaine. 5 – la perception des cadres dirigeants marocains sur le concept de la modernité. Mots-clés : Maroc, cadre dirigeant marocain, gouvernance, modernité, culture marocaine I – Intégration du concept de la modernité dans l’entreprise marocaine. Tous s’accordent sur la pensée qu’il faut accélérer le processus de modernisation des entreprises marocaines

ROYAUME DU MAROC COMPOSANTE SECTEUR DE GUELMIM-ASSA-TATA PROPOSITION DE PROJET Agence pour la Promotion et le Développement économique et social des Provinces du Sud du Royaume E.MAHE – Consultant PNUD Janvier 2006 Proposition de projet de sauvegarde des OASIS Secteur Guelmim-Assa-Tata /ADPS/PNUD ABREVIATIONS ACESLDAM - Association de lutte contre l’érosion , la sécheresse et la désertification au Maroc ADEPAM - Association Marocaine Pour le Développement des Plantes Aromatiques