Développement Durable Maroc

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES AU MAROC RAPPORT FINAL Coordination Haut Commissariat aux Eaux et Forets et a la lutte Contre la Désertification Assistance Technique Agence Américaine pour le Développement International (USAID) Juillet 2008 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux

Présentation : Le secteur de tourisme au Maroc Le tourisme, secteur générateur d’emplois et de devises, pourrait aussi offrir l’occasion au Maroc de se doter d’une ressource clé pour son développement et pour la lutte contre la pauvreté. Pourtant, les acteurs touristiques au Maroc semblent encore peu mobilisés sur des projets concrets de tourisme durable. En effet, la durabilité économique l’emporte encore. Il est vrai qu’un certain nombre de responsables et d’acteurs du tourisme s’efforcent de

aire-marocain-quell Le plan solaire marocain : quelle stratégie de marketing international en temps de crise ? LE CERCLE. On ne peut que saluer les grands projets lancés au Maroc pour véhiculer une image mondiale dans pays en pleine innovation et créativité sur tous les plans, notamment en matière de développement durable et précisément le plan solaire marocain. Mais quelles stratégies de marketing international doit-on adapter ? En période de croissance économique et de prospérité, la dynamique

Amaly Association humanitaire visant à rendre l’éducation accessible aux enfants des Douars du Maroc Pour que notre espoir devienne le vôtre. 1. Amaly, Qui es-tu ? 1.3 Les missions 1.1 Présentation de l’association 1.2 Le contexte de création 2. Amaly et sa communication 2.1 Les projets Amaly 2.2 Les moyens mis en œuvre 3. Budget et aspect financier d’ Amaly 4. Ils ont fait confiance à Amaly Amaly Pour que notre espoir devienne le vôtre Page 1 Amaly, qui es-tu ?

Plan Maroc vert : Premières perspectives sur la stratégie agricole Ministère de l’Agriculture Avril 2008 SOMMAIRE 1. Stratégie agricole : d’abord un contexte et une démarche 2. Enjeux et vision stratégique 3. Impact attendu Ministère de l’Agriculture 2 Stratégie agricole : d’abord un contexte et une démarche 1.1 Contexte 1.2 Démarche Ministère de l’Agriculture 3 1 LA STRATEGIE AGRICOLE : D’ABORD UN CONTEXTE ET UNE DEMARCHE CONTEXTE : L’AGRICULTURE MAROCAINE

Thème: Le Management touristique au Maroc * Problématique : Comment la nouvelle vision prospective du secteur touristique Marocain à horizon 2020 multipliera le nombre des touristes, et quelle est son efficacité ? * PLAN : Introduction……………………………………………………………………… 3 Partie 1 : La Vision 2020 : 1- Définition ;………………………………………………………………………………………. 5 2- Pourquoi une vision pour le tourisme : objectifs ;…………………………… 6 3- Ambitions ;……………………………………………………………………………………… 6

Aménagement du Territoires et Développement Rural au Maroc INTRODUCTION : Dans le cadre de la régionalisations et de la bonne gouvernance, les collectivités territoriales s’assignent de nouvelles fonctions économiques et stratégiques. De nos jours, on commence à parler du développement locale et des collectivités territoriales décentralisées. Le développement territoriale devient donc un processeur collectif ou tous les acteurs publics et privé sont impliqués

ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel

Plan INTRODUCTION I .La responsabilité sociale des entreprises 1.1. Définition ………………………………………………. 1 1.2. Comment mesure t-on la prise en compte de la RSE …. 1 1.3. 3.1. La responsabilité sociale au Maroc………………. 1 II. Les enjeux pris en compte par les banques dans leur choix 2.1. Intégration de la responsabilité sociale des banques ….... 2 2.2. Les enjeux colossaux pour les banques………………….. 2 III. La responsabilité sociale et les

économique forte, durable et créatrice de richesses. Cette dynamique de réforme se distingue par une approche novatrice de contractualisation et de partenariat public privé prônant une participation accrue et concertée du secteur privé dans l’élaboration des stratégies et politiques sectorielles et le financement des projets permettant de recentrer le rôle de l’Etat sur ses prérogatives de régulation. Ces stratégies s’inscrivent dans une logique d’accélération du développement de secteurs stratégiques