Développement Structuré Sur Le Contrat De Travail

LA MEDIATION SOCIALE EN MARTINIQUE 26 A. Les structures de médiation sociale .......................................................................................... 28 B. Les structures de médiation familiale ....................................................................................... 28 C. Les Structures de Médiation Pénale et de conciliation ............................................................. 29 D. Les autres structures de médiation...................................

Le contrat de travail Le contrat de travail Presentation Transcript 1. ••• •• • • ••Cours de droit socialMr Karim HEMRASExpert-comptable26 octobre 2011 2. •Plan du coursI. Le contrat de travail (CDI - CDD)II. Le temps de travail (nombre d’heures – absences – congés -…)III. La rémunération du travail (SMIG- Modalités de paiement-paiement et enregistrement des salaires)IV. La rupture du contrat de travail (licenciement – démission-…)V. L’hygiéne et la sécurité au travail (comité d’hygiéne

de la réflexion menée dans le cadre de la ré actualisation du projet d’établissement, faisant apparaître les constats suivants : - Entre 18 à 20 ans les jeunes quittent l’institution en attente de place en établissement ou Service d’Aide par le Travail (ESAT), d’un emploi ou pour s'installer en couple. Ces jeunes adultes restent, pour beaucoup, chez eux, parfois s’ennuient, en demeurant dans l’attente d’une activité professionnelle - Il est nécessaire pour les jeunes âgés de 17 et demi à 20 ans

PREAMBULE Le service d’Animation de la CCPVG, va être ma structure d’accueil pour mon stage de licence de Gestion des Organisations Sportives. Ma mission est de créer et développer un projet de territoire et plus précisément de créer un service animation qui englobe les sports et les loisirs sur le territoire. Avec la future réforme des collectivités de 2014, les territoires vont être modifiés et les bassins de vie modelés. Ma structure d’accueil n’échappera pas à cette modification, en effet à

troisième associé, agit seulement comme actionnaire et administrateur et ne participe pas à la gestion au quotidien. M. Yvon Mathieu est demeuré dans l’entreprise et assume la fonction de contremaître général à la fabrication des métaux ouvrés et des structures d’acier. Pour finir, Mme Sylvie Mathieu agit comme contrôleur et adjointe administrative. La mission de Charpac inc. pourrait se définir comme suit : Charpac inc. est une entreprise de fabrication de métaux ouvrés et de charpentes métalliques

Préformation activités pour tous Structure d’accueil : Comité Départemental Rugby de la Mayenne Maison Départementale des Sports 109 Avenue Pierre de Coubertin BP 1035 - 53010 Laval Cedex Tuteur de Formation : Thomas MOTTIN Conseiller de RUGBY territorial des Pays de la Loire Stage pratique Du vendredi 19 Février au vendredi 05 Mars 2010 Buts du stage : ➢ Découvrir des techniques de travail, ➢ Comprendre le fonctionnement

droit Partie 3 : Les relations sociales dans l’organisation 3.1 Les ressources humaines 3.2 Le déroulement de carrière 3.3 Les relations collectives au travail Partie 4 : La création de richesse 4.1 La production et l’organisation du travail 4.2 La création de richesse par l’entreprise 4.3 La croissance et le développement économiques Partie 5 : L’organisation des échanges 5.1 La notion de marché 5.2 Le cadre juridique des échanges Partie 6 : La régulation économique

Introduction générale 1. La place du travail dans l’analyse économique Dans la pensée économique, le travail est identifié comme une variable polysémique qui répond à une multiplicité d’usages. Le travail est intrinsèquement lié à l’individu : mon travail c’est ma capacité. Dans ce sens là, le travail reste fondamentalement imprégné par les caractéristiques individuelles. Ensuite, le travail est configuré dans le système de production, il participe à la valeur. Pour les classiques, la valeur des

Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques. Le marché de l'externalisation, qui est avant tout un marché de l'offre (Quélin 1999), s'accompagne du développement et de l'arrivée à maturité de l'activité des prestataires qui avec le temps se professionnalisent et se pérennisent. La figure 1 présente l’évolution de l’importance stratégique des fonctions externalisées. Figure 1 : De l’entreprise intégrée

Robert (1995), Les metamorphoses de la question sociale, Paris, Fayard Avant propos La situation actuelle est marquée par un ébranlement qui a récemment affecté la condition salariale : le chômage massif et la précarisation des situations de travail, l’inadéquation des systèmes classiques de protection à couvrir ces états, la multiplication d’individus qui occupent dans la société une position de surnuméraires. Le salariat, qui occupe aujourd’hui la grande majorité des actifs, a longtemps été