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...................................................... 89 ANNEXE IV – TABLEAU DE CORRESPONDANCE .................................................................................. 90 Tableau de correspondance avec le diplôme du BTS Assistant de manager.......................................................... 90 Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 2 TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS Brevet de technicien supérieur

tables et les ordinateurs actuels. En 1909, une compagnie allemande, Dräeger se lance dans la fabrication d’équipement de plongée. D’année en année, cette société fera avancer le monde de la plongée par l’amélioration des équipements. Dès 1920, des chambres d’observation reliées à la surface par liaison téléphoniques sont utilisées pour des travaux à grande profondeur. En 1923, apparaît le scaphandre de "Neufeldt-Kuhnke" permettant de travailler à grande profondeur. Il fut ensuite supplanté par les

Benjamin va renforcer l’équipe et alléger la charge de travail de chacun ; • en revanche, Emma et Nelosen ont une perception négative. Emma a des doutes sur ses capacités de travail, alors que Nelosen voit Benjamin comme une menace pour son poste de manager. 7 Soudsana : sa perception est liée à sa personnalité. Il est extraverti (s’entend bien avec tout le monde) et logique (consciencieux dans son travail, aime faire les choses avec méthode). Pour lui, Benjamin n’apparaît pas comme une menace ;

particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée

et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement ................................................................. 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16

l’informatique est avant tout un système, que les technologies sont secondaires et que l’analyse systémique est le bon choix. L’approche système d’entreprise appliquée à l’informatique défend les concepts suivants : • Les difficultés rencontrées par les managers dans leurs relations avec les informaticiens peuvent être levées par la connaissance de la méthode systémique. • Les technologies de l’information ont une influence trop déterminante pour rester de la seule responsabilité de l’équipe informatique

They occasionnally phone each other. After the break they usually go to their meetings or appointments outside. They are always stressed / freaked out when they have to present a new project in front of their partners or rivals! At lunchtime they manage to eat out twice a week together so they go to a nice restaurant to unwind / relax. Or they have lunch at the cafeteria with the rest of the staff they work with. In the afternoon, they start working again and it’s really hectic as they say they never