Eaux En Bouteille Au Maroc

mode de production 3-Eco-labélisation 4-Recyclage Section 2 : Exemples développés 1-Le commerce équitable 2-L’écotourisme Section 3 : Développement durable au Maroc Synthèse : Le marketing et le développement durable (ou Marketing vert) : Introduction : Le concept de Développement Durable s'est largement affirmé ses dernières années. Chaque secteur ou métier tente de l'adapter

ont participé de prêt ou de loin à la réalisation de ce noble travail. Présentation du projet En France, les entreprises spécialisées s'arrachent les déchets, l'industrie du recyclage est organisée jusqu'au dernier détail. Loin s'en faut au Maroc, où les ramasseurs d'ordures forment toujours le début de la chaîne, gardant ce qui les intéresse et jetant le reste par terre. Pourtant le secteur ne manque pas d’atouts. Les sociétés qui sont spécialisées dans le recyclage du papier/carton sont comptées

vie è73 ans en 2012 (comparable à la Roumanie) IDH : 101ème rang mondial b) Les critères industriels L’atelier de la planète : la Chine 1 er sous-traitant ? La Chine assure : • ¼ des téléviseurs dans le monde • 40% des exportations de chauffe-eaux • 40% des exportations de jouets dans le monde L’émergence de marques Chinoises • • • • • • ð ð Haier : n°1 électroménager en Chine, une usine aux Etats-Unis. Légende/Lenovo : n°1 secteur informatique, Malata TCL : a repris les

Comment attirer des patients ? 10 F. Le marketing digital fait partie de l'ordonnance des nouveaux médecins 11 2) Le Marketing pharmaceutique (Les laboratoires pharmaceutiques): 12 A. Le secteur pharmaceutique 12 B. L'industrie pharmaceutique au Maroc 12 C. Analyse SWOT 13 D. LE CYCLE DE VIE D’UN MEDICAMENT 3 E. Analyse marketing de doliprane : 1 F. Analyse marketing de Strepsils 3 3) CNSS 6 A. Mission 7 B. Organisation : 7 C. Communication : 8 4) Le Marketing Hospitalier 9 A. Portrait de CHU IBN

Héritage portugais au Maroc Etiquetage Halal en France Marrakech : Les détails de l’enqête Mag www.yabiladi.com #7 Chez Choumicha Immobilier au Maroc Comment tirer la bonne carte ? Mai 2011 Edito La France, entre perte de repères et quête de nouveaux boucs émissaires Pathétique ! De l’extérieur, l’impression laissée pour les débats ou plutôt les polémiques qui agitent la sphère politicomédiatique française est sans nuance. De l’intérieur, la sensation nauséeuse doit

groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et

AVANT-PROPOS ………………………………………… 1 REMERCIEMENTS ………………………………………… 2 INTRODUCTION ………………………………………… 5 PREMIERE PARTIE: Présentation du Crédit Du Maroc et de la Direction des Grandes Entreprises SECTION I : Présentation du Crédit Du Maroc 1. Renseignements à caractère général …………………………… 7 2. Historique ……………………………9 3. Renseignements sur le capital social ……………………………10

marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille ces activités. Le Groupe opère depuis sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté

idrocarbur) décide de s’implanter au Maroc dans le but de mener des activités de recherches et d’exploitation pétrolière. 1962 : La SAMIR fut inaugurée le 10 janvier par feu sa majesté Hassan II. L’activité de la raffinerie démarre ainsi dans un contexte très favorable. 1972 : Une 2ème extension de la raffinerie ramène la capacité de 1.250.000 T/an à 2.250.000 T/an 1974 : La suite de la crise pétrolière de 1973 et pour éviter les répercussions sur le MAROC, il décida de procéder à la nationalisation

l’Industrie Départements Ministériels concernés par la normalisation SNIMA(2) -Coordonner les activités des de l’Industrie comités techniques de normalisation; -Promouvoir la normalisation à l’échelon national ; -Représenter le Maroc auprès des organismes internationaux de normalisation. CTN(3) -Elaborer les projets de normes ; -Lancer les projets de normes en enquête publique ; -Réaliser toute étude technique concernant la normalisation. 1) CSIQP: Conseil Supérieur