École des hautes études commerciales de Paris

Information-Communication Université jean Moulin 2000-2001 PROJET PROFESSIONNEL SOMMAIRE I. Profil personnel .............................................................. p. 3 1. Etudes............................................................................p. 3 • • Etudes de Lettres Modernes Etudes de Documentation 2. Expérience professionnelle............................................p. 5 3. Compétences .................................................................p. 7 • •

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in Small Business and Entrepreneurship, London : Avebury. Le champ de l'entrepreneuriat: historique, évolution, tendances par Louis Jacques FILION Cahier de recherche no 1997-01 Janvier 1997 ISSN : 0840-853X Copyright © 1997 – École des Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean

Rapport de Stage « Découverte – Action » ORANGE FRANCE TELECOM Prénom NOM Ecole et Grade Date du stage Tuteur d’école – Fonction Prénom NOM Tuteur d’entreprise – Fonction Prénom NOM Remerciements Prénoms NOMS, Fonctions SOMMAIRE Remerciements 3 Introduction 5 L’entreprise 5 Raisons du choix de l’entreprise 7 Présentation 8 L’entreprise 8 Le service 9 Le poste occupé 11 Missions et objectifs 12 Apports théoriques, compétences professionnelles et personnelles

5 million en 18708. Le besoin d'un réseau bancaire se fait sentir, ce qui accélère la création de grandes banques de dépôt ( Création du Crédit lyonnais en 1863 à Lyon par François Barthélemy Arlès-Dufour et Henri Germain ou la Société générale à Paris en 1864), et contribue à l'expansion boursière sous la IIIe République. Les tendances récentes enregistrées dans l'activité bancaire sont : La concentration financière et le développement d'organismes financiers gigantesques et polyvalents (banque

Tissage.......................................................... 3.5. L’ameublement.................................................... 4. Politique de la société.................................................. 4.1. Dans le domaine Commercial & Marketing.................. 4.2. Dans le domaine industriel...................................... II- Diagnostic de la salle de visite....................................... 1 Description de la salle de visite .........................

géographie du développement, même si cette distinction n’est plus guère de mise et si ces choix sont quelque peu arbitraires. Une inégale couverture du territoire et des domaines de recherche 5Quelles régions sont plus ou moins couvertes par les études géographiques ? En quoi cette couverture affecte-t-elle ou non la constitution d’un ensemble de savoirs ou de savoir-faire qu’on nommerait géographie béninoise ? Le tableau n° 1 présente les thèses inscrites pour l’année 2005-2006. Département

assurances Description : Sans apport de capitaux (soutien financier assuré) vous créez votre activité en bénéficiant d'un mandat exclusif en protection patrimoniale. Soutient commercial et technique permanent avec une formation diplomante. Lieu de travail ; 90 - TERRITOIRE DE BELFOR Type de contrat :PROFESSION COMMERCIALE Nature d'offre :EMPLOI NON SALARIE Expérience :EXIGEE DE 10 ANS EN DISTRIBUTION, VENTE, FINANCES Formation :Bac+2 ou équivalent Exigé Langues Permis B - Véhicule léger

9 % des postes de professeurs dans les universités suisses étaient tenus par des femmes, alors qu'à la même période, 49 % des étudiants étaient des femmes. Une autre étude, Barben (2003), montre qu’en 2001, seuls environ 10 % des professeurs des Hautes Ecoles Spécialisées (HES) étaient des femmes. Pour la Revue Economique et Sociale de mars 2003, sur l’ensemble des travailleurs, on constate que 6,14 % des travailleuses sont des cadres moyens, alors que 10,98 % des travailleurs sont également des

Maroc d'une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard, le comité rend sa copie : la stratégie, baptisée «Le Maroc compétitif», est construite autour de grappes, des secteurs censés jouer le rôle de locomotive en tirant la croissance vers le haut. Le schéma est certes séduisant mais un peu en avance sur son temps. Depuis, beaucoup de choses se sont passées. Les télécoms ont explosé, les infrastructures se sont améliorées et surtout beaucoup d'entreprises se sont installées au Maroc essentiellement