École nationale supérieure des mines de Paris

fit à partir de la redécouverte de l’écrit et du latin classique. Le nombre d’ouvrages se multiplie sous l’action des moines copistes Peut-on dire pour autant que Charlemagne est un précurseur de Jules Ferry ? Certainement pas ! J Ferry, avec son école laïque, gratuite et obligatoire veut propager la connaissance dans toutes les couches de la société. Pour Charlemagne, l’objectif est tout autre :  Il lui faut une élite pour administrer le pays, un corps de fonctionnaires rigoureux ayant les capacités

de l’Imprimerie nationale. Cette entreprise bénéficiait jusqu’en 1994 d’un monopole sur l’impression et la commercialisation d’imprimés et formulaires. Quelques années avant la fin du monopole, et singulièrement à partir de la fin du monopole, les départements commerciaux et marketing ont été créés et développés (1993). Aujourd’hui, outre son activité initiale pour l’État et les institutions (le fiduciaire et le parafiduciaire, les documents administratifs…), l’Imprimerie nationale a développé une

métiers cadres / Les métiers des fonctions commerciales et marketing 12:21 Prix : 19,90 € Les Référentiels des métiers cadres Les métiers des fonctions commerciale et marketing Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 Tél. : 0 810 805 805 (N°Azur, prix d’un appel local depuis un poste fixe) www.apec.fr LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir 09/03 19/11/03 EDREFE0006

Secteur MinierL’AGETIPA travaille avec des compagnies minières nationales et internationales telles que Straits Ressources Limited (Straits ou SRL) et Consolidated Mining Limited (MCM) pour le projet d’extraction de charbon de SAKOA, ainsi que Sherritt du projet d'extraction de nickel et de cobalt AMBATOVY. > Pour le projet d’extraction de charbon de Sakoa, l’AGETIPA a réalisé une étude de faisabilité des infrastructures publiques hors site minier. Cette étude a porté sur : - Les choix

Capitolis Conseiller « Génie Industriel de l' Ecole des Mines d'AlbiCarmaux » Docteur en Robotique Consultant en stratégie industrielle et management de projet François RIBES Professeur associé au Groupe ESC Toulouse Expert-Comptable et commissaire aux comptes Consultant en Gestion Financière Georges BOIXO Directeur des Ressources Humaines d’un groupe agroalimentaire et directeur général d’une entreprise agroalimentaire Diplômé de l’Ecole Nationale d’Ingénieur des Techniques des Industries

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de

(2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston, The Harvard Business School Press. Traduction française : La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union, 1993. Ardoin J.L. (1994), Une nouvelle donne pour le contrôle de gestion, Revue française de comptabilité, juin, n° 257, p.41-48.

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

sciences Institut national de recherche pédagogique Ministère de l’éducation nationale Délégation interministérielle à la Ville et au développement social urbain décembre 2000 Textes rédigés par B. Ajchenbaum-Boffety, F. Chevalérias, A. Chomat, B. Desbeaux-Salviat, S. Ernst, D. Jasmin, C. Larcher, Y. Renoux, E. Saltiel, J-P. Sarmant. Brochure publiée avec le soutien de la Direction de la technologie et la Direction de l’enseignement scolaire du Ministère de l’éducation nationale, la Délégation

au-delà des seuls technologues, c’est l’ensemble des fonctions de l’entreprise qu’elle mobilise. C’est leur capacité à dialoguer et à travailler en réseau, à l’intérieur comme au dehors, qui est désormais le gage d’une compétitivité durable. École des Mines de Paris, Equipe de recherche sur le management de l’innovation et de la technologie (Ermit) Sans innovation les entreprises ne peuvent différencier leur offre par un contenu plus riche, proposer des fonctionnalités nouvelles ou des services à valeur