Edf Micro Environnement


Chaque
quartier
a
alors
un
coefficient
en
 fonction
 duquel
 sera
 modulé
 le
 régime
 de
 dérogation
 fiscale
 pour
 les
 entreprises
 qui
 vont
 s’installer
 dans
 ces
 territoires
 (zones
 franches
 urbaines).
 Cette
 nouvelle
 inflexion
 gomme
 la
 référence
 à
 un
 environnement
 urbain
 ou
 à
 des
 groupes
 sociaux
 pour
 laisser
 place
 à
 une
 HEC
Entrepreneurs
–
Thèse
professionnelle
 Vincent
Poirot
 
 
 16
 logique
 où
 c’est
 le
 quartier
 lui‐même
 et
 non
 plus
 ses
 habitants
 qui
 sont
 l’objet
de
l’action

logicielles avec la plate-forme logicielle Cisco  IOS version 1…………………………………………………………….55 Tab.11 : Dimensions et poids……… …………………………………………………56 Tab.12 : Alimentation ……………………………………………..…………………….56 Tab.13 : Environnement………………………………………………………………...57 TABLE DES MATIERES PAGE 1) INTRODUCTION ………………………………………9 2) LE GROUPE OCP ………………………………….….11 2.1) Introduction…………………………

d’une convention avec un certain nombre de managers. Mais reprise. Simplicité. Il faut que ça soit assez court. Tout dépend de la culture d’entreprise. Autres outils numériques et audio : l’e-mail, le journal électronique, la vidéotransmission (edf par exemple en présentant ses résultats au niveau monde), la WebTV ( coût cher mais va assez fort en ce moment). 3. Moyens oraux 5 février 10 L’oral permet une interactivité. La limite est une com plus éphémère. Premier moyen : présence sur la terrain

de déréglementation. Les années 90-2000 sont les années où les Etats ont privatisé la majorité des monopoles d’Etat (électricité, eau, ferroviaire, radiodiffusion, téléphonie…) De nombreux monopoles ont été ouverts (ex : EDF n’est pas implantée qu’en France, il y a des pays où EDF a plus de 50% des parts de marché !). Il y a eu des privatisations totales ou partielles, où les Etats, pour avoir une capacité d’orientation de la stratégie gardaient une part de ces monopoles (5 à 20% : ce sont les « golden

ceinture de protection. L'agriculture a subit à l'epoque nombre de manoeuvre de ce qui croit l'idée obsidionnal ( sentiment d'etre assiegé ). Ainsi, un fleau exogene comme la Phylloxera, devaste le vignoble Français, c'est à dire pour beaucoup de micro-proprietaire, interdict desormais la production d'un element qui assurais et souvent à lui seul une arrivée monetaire complementaire mais importante. C'est ce qui explique la ruine de l'ensemble des vignobles septentrionaux. De plus, s'agissant du

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

n’étaient pas séparées. Les entreprises hongroises n’ont pas pu faire concurrence aux nouvelles sociétés étrangères et beaucoup entre elles ont fait faillite. Le gouvernement, en raison de son endettement excessif, était incapable de soutenir les micros et les petites entreprises pour liquider leur handicap concurrentiel et pour satisfaire leur besoin de financement. La relation entre les banques et les PME a été caractérisée par plusieurs difficultés particulières dans les années 1990. Pendant une

................................................................................................................................................................................................................ 106 TECHNOLOGIES CLÉS 3 Environnement ...................................................................................................................................................................................................................................................

novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI était directeur du design et directeur artistique du groupe Legrand. Formation : ENSCI. Gilles Rougon. Design manager à EDF-R&D, EnerBAT. Il est à EDF R&D depuis 1999. Formation : Centrale Lille, DEA génie électrique (USTL), DESS design industriel (UTC). François Lenfant. Manager, Global product design, Developed markets chez GE Healthcare. Il est dans l’entreprise depuis 1989. Formation

International Fonds des Nations Unies pour la Population Global Environment Fund Indicateur de Développement Humain Institution(s) Financière(s) de Proximité Institut Gabonais d’Appui au Développement International Medical Alliance Institution(s) de Micro - Finance Institut Pédagogique National Lutte Contre la Pauvreté Licence Maîtrise Doctorat Loi d’Orientation du Développement Economique et Social Ministère de l’Education Nationale DSP/PIN 2008-2013 3 NEPAD OHADA OMC OMD ON ONG ONU PAFN PAP PARE