Edf Micro Environnement

après la guerre du Vietnam aux U.S.A, il y'a eu le developpement de nouvelles habitudes culinaires.(paté imperiaux) Les entreprises envisagent de créer ces nouveaux produits en surgelé mais ce fut un échec car il est impossible de les faire cuire au micro onde. L'analyse de l'information s'avère donc très importante. C - Adaptation aux besoins, demande et décisions du marché Il s'agit de paramétrer l'entreprise aux besoins du marché. S'adapter aux évolutions des prix, de la technologie…

mobile. Ces nouveaux pure players, en majorité des éditeurs applicatifs mobiles, sont principalement présents dans la fourniture de solutions verticales packagées. Et si la mobilité était le grand chantier des années 2000, comme le fut l’ère de la micro-informatique il y a 20 ans ? ENTREPRISES, PROFITEZ DES BENEFICES DE LA MOBILITE ! Un bouleversement des attitudes Avec l’évolution du mode d’évaluation de l’efficacité de salariés responsabilisés, basé sur les résultats par rapport aux objectifs

Reporting Initiative (GRI). Les données sur les affaires sociales, l’environnement, l’hygiène et la sécurité ont été vérifiées par Deloitte & Associés et PricewaterhouseCoopers Audit. sommaire 10 28 18 02 / INTRODUCTION 04 18 / eNvIRONNemeNT message du Président-directeur général message de la directrice générale communication, déveloPPement durable et affaires Publiques 04 / DOssIeR 38 innover pour réduire l’empreinte écologique 19 / enjeux 20 / focus sur le Packaging 22 /

Marseille est en voie de métropolisation mais Marseille n’est toujours pas une agglomération. La situation propre à Marseille et à son environnement peut conduire à trois réflexions : Le postulat répété par la presse disant que «  si Marseille décline alors tout le département tombera avec elle » est faux car intérêts économiques de Marseille et son environnement ne sont pas liés. La croissance des B-d-R va de paire avec le déclin de Marseille à l’heure actuelle. Différence existante entre le dynamisme

Fayol, et plus tard d’autres comme Simon), celles du mouvement de modernisation de l’Etat (à partir de la fin des années 60 et surtout depuis les années 80). Elle montre effectivement, parfois à l’encontre de l’image que l’on s’en fait parfois, un environnement public et des pratiques managériales qui évoluent. Elle montre surtout combien la voie choisie, faute de consensus possible sur une autre, est fondamentalement managériale. Dès lors, la modernisation publique gagnerait à adopter plus franchement

stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES

stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES

richesse. Toutes sont des solutions pragmatiques, sur le terrain, quotidiennes, qui nous nourrissent, nous logent, nous véhiculent, nous fournissent de l’activité. Elles se fondent sur une évolution technique irrésistible, la révolution énergétique du micro-éolien et du solaire photovoltaïque rentable et concurrentiel – une révolution énergétique qui nous rendra également la mobilité grâce à des véhicules bon marché, à l’achat comme à l’usage. Nous verrons à quel point cette renaissance dépend surtout

Assemblée élue par les Bretons, le Conseil régional intervient dans la plupart des domaines qui concernent la vie quotidienne et l’avenir de la Bretagne : formation, transports, développement économique, aménagement du territoire, culture, sport, environnement … Le Conseil régional de Bretagne va au-delà des seules compétences que lui a délégué l’Etat pour promouvoir une politique basée sur l’égalité des chances. La Bretagne a également la responsabilité d'accompagner le développement économique de

ce que les gens font concrètement au travail (écrire, vendre de choses, fabriquer des choses) * Conditions de L : environnement du travailleur (environnement matériel, législatif, réglementaire…) * Rapport au travail : façon dont la personne perçoit son travail * Division du travail : façon dont sont reparties les taches entre les travailleurs. (niveau micro ou macro) 29/09/11 Chapitre 1 : travail et aliénation Pb : * Dans quelle mesure les travailleurs sont autonomes