Edf Organigramme

6 Partie I : Présentation de la LYDEC Rapport de Stage d’Observation 7 Section I : Description et Organisation de la LYDEC 1. Historique LYDEC est créé en 1997 sur l’initiative du groupe SUEZ, ENDESA EUROPA, AGABAREX, ELYO et EDF international s’associent au Groupe SUEZ et conviennent dans le cadre d’un pacte d’actionnaire de constituer un groupement ayant pour objet la négociation et la réalisation du contrat de gestion déléguée des services de distribution d’eau, d’électricité

ces désastres écologiques. L’ensemble des principes de pollueur payeur et de la réglementation légale environnementale implique des engagements de la part des entreprises qui doivent se traduire dans leurs états financiers. Ainsi, Total, GDF Suez, EDF et d’autres entreprises, comptabilisent ces engagements dans leurs états financiers. Il est assez aisé de comprendre qu’il existe néanmoins de grandes difficultés pour évaluer ces engagements. J’ai pu réaliser ce constat durant mes différentes missions

6. Activités Voici les différentes activités de l’entreprise CITEOS SDEL TE IDF : 7. Organigramme 1 . tâches réalisées en entreprise . Les tâches exécutées en entreprise sont l’entretien , le dépannage et la mise en valeur

contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches Conclusion Bibliographie Introduction Si nous devons donner une définition du contrôle de gestion, elle peut être :« le contrôle de gestion est un système global d’informations

pouvoirs de décision Hempel fait partie d’un groupe : Hempel. Elle possède plusieurs niveaux hiérarchiques, donc on parle d’une structure hiérarchique caractérisée par une unité de commandement. Cette structure est représentée par un organigramme (cf. : organigramme annexe 2), et est composée d’un Président directeur général du groupe, ainsi qu’un directeur général, d’un directeur commercial, directeur technique, et d’un directeur de Ressources humaines. A travers cette structure , on peut en déduire

souhaitaient un positionnement unanime des organisations syndicales sur ce dossier. En clair, soit elles signent toutes soit personne ne signe et on reprend les négociations. A noter encore que cet accord, s'il était signé, ne concerne pas seulement EDF et GDF mais l'ensemble des entreprises de la branche (voir liste ci-après) Bonne lecture à tous et n’hésitez pas à vous rapprocher de la section syndicale si vous souhaitez de plus amples informations. La section syndicale CGT ne manquera bien

clients d’ INTER-ENERGIES ............................................................................................. 3 Organisation de l’entreprise ................................................................................................ 4 Organigramme de l’entreprise ............................................................................................ 5 Couverture géographique : ................................................................................................. 6 Charte

qualité de ses prestations fournies . Elle possède un portefeuille client de renom qui regroupe les plus grosses compagnies marocaines et surtout françaises à savoir Google qui a débuté ses opérations depuis 2007 , SFR , Microsoft , Banque populaire , EDF , HSBC . ( Google , Microsoft et HSBC ne sont ni marocaines ni françaises ) Au fil des années, par la qualité de sa prestation et son engagement, Intelcia a su instaurer une relation de confiance et développer ainsi sa clientèle, très sollicitée et

I : Présentation de l’unité d’accueil et son domaine d’activité 1.1 Historique du produit Coca Cola : Évolution de Coca Cola dans le temps : Présentation de NABC : 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3. 4 1.3 .5 Les actionnaires de NABC : Produits de NABC : Organigramme de NABC : Fiche technique : Processus de production : 1.2 1.3 Chapitre II : II.1 Présentation du contexte général du projet Description de la Lave-bouteilles ATLANTIC : II .1.1 Caractéristiques techniques de la Laveuse3 : II.1.2

opérationnel • Plan → Moyen terme • Budgets → Court terme Réalisations → Outils de suivi mensuel • Comptabilité générale et ou analytique • Tableaux de bord 4 3- PRINCIPES DE BASE 1- Une information définie → Glossaire avec définition. 2- Un organigramme connu connaître les fonctions et les centres de responsabilité. 3- Le plan stratégique, opérationnel et les prévisions transmises. 4- Choix des indicateurs : leurs priorités, leurs qualités et pas uniquement : - uniquement financiers (monétaires)