Controle de gestion

Pages: 18 (4453 mots) Publié le: 13 juin 2012
Plan
Introduction

Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public
1. Définitions et objectif du contrôle de gestion
2. Les missions et activités du contrôle de gestion
3. Les limites du contrôle de gestion
4. Définition du secteur public

Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public
1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public
2.Les outils comptables et Financiers
3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain
Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP »)
1. Organigramme du pole finance et support de gestion
2. Descriptif des taches

Conclusion
Bibliographie


Introduction

Si nous devons donner une définition du contrôle de gestion, elle peutêtre :« le contrôle de gestion est un système global d’informations internes à l’entreprise qui permet la centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des données concernant les performances de chacune des activités ou fonctions de l’organisation ».
Ce dernier est donc un instrument de pilotage qui s’attache à évaluer et à analyser les résultats et les performances globales del’organisation, et de chacune de ses composantes, par rapport à ses objectifs.
Ce que nous allons essayer de montrer tout au long de ce mini projet est comment s’adapte le contrôle de gestion et ses méthodes issues du monde des entreprises privées au monde du secteur public local.
Dans une première partie, Nous allons traiter ce mini projet en partant des définitions et des objectifs de contrôlede gestion, puis ses missions et ses activités ,ainsi que les limites de ce système ,après on verra dans une deuxième patrie Les outils comptables et financiers de contrôle de gestion .









Partie A :contrôle de gestion
& secteur public
1. Définitions et objectif du contrôle de gestion
 Définitions :
La conception du contrôle de gestion a évolué dans le temps par exemple :« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des buts organisationnels » (R.N. Anthony, J. Dearden, 1976)
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent les autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies » (R.N. Anthony,1988)
L'aspect humain est essentiel dans la pratique du contrôle de gestion pour des raisons :
• Il n'y a pas de contrôle sans un minimum d'adhésion des individus ;
• Le contrôle de gestion parce qu'il fait appel aux objectifs et de mesure de performances, met en jeu des caractéristiques essentielles du comportement de l'homme ;
Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes desnouveaux modes d'organisation de la production : le développement du « contrôle social » est un des éléments des systèmes de gestion dans un environnement nouveau.
Autrement dit : « le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en œuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activitédéveloppée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.»
 Objectifs :
Dans la mise en oeuvre des stratégies, le contrôle de gestion vise :
• L'efficacité,
• L'efficience,
• L'économie.

L'efficacité : Elle se définit par rapport à un objectif donné ;
 Elle indique à quel point l'objectif est atteint ;
 Elleest complètement indépendante du coût. L'évaluation de l'efficacité
 ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production.
Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d'une qualité donnée, est considéré comme efficace s'il respecte cette norme.
L'efficience : Elle représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre...
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