Travau

2661 mots 11 pages
SUIVI EN TEMPS REEL DE LA GESTION AVEC DES TABLEAUX DE BORD MENSUELS DANS LES PME

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SOMMAIRE
Ø INTERET Ø DEFINITION Ø REGLES DE BASE « PRINCIPES » Ø CONTENU Ø LISTE D’INDICATEURS Ø PLANNING D’ETABLISSEMENT DES TABLEAUX DE BORD Ø L’INFORMATIQUE AU SERVICE DE L’ETABLISSEMENT DE TABLEAUX DE BORD Ø MODELES DE TABLEAU DE BORD

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1- INTERET
Pour les cabinets :
1) Contrôle des travaux comptables mensuels effectués par les collaborateurs sur les dossiers : puisque nécessité pour chacun d’eux de mettre à jour la comptabilité (saisie du mois), avant d’établir le tableau de bord.

2) Développement de la mission de conseil • avec communication aux clients des commentaires adéquats • nouvelles missions du cabinet à proposer

Pour l’entreprise :
Toute entreprise a yant fixé ses objectifs : 1. doit apprécier les résultats à partir des moyens mis en place ; 2. doit réagir si les résultats ne sont pas conformes aux objectifs (prévisions) ; 3. doit communiquer avec ses salariés, actionnaires ; 4. accélérera ainsi la production de ses comptes annuels à travers cet outil de contrôle mensuel (car comptabilité à jour) ; 5. changera l'état d'esprit: outil de motivation (réunions périodiques) ; 6. améliorera de ce fait le niveau de performance de l'entreprise.

3

2- DEFINITION DES TABLEAUX DE BORD MENSUEL PAR
RAPPORT AUX AUTRES OUTILS
DEFINITION / ET LEUR PLACE PAR RAPPORT AUX AUTRES OUTILS
1- Définition :

- outil d’information performant, - outil de communication, - outil de pilotage. 2- Leur place par rapport aux autres outils : Prévisions → Plan stratégique → Long terme → Plan opérationnel • Plan → Moyen terme • Budgets → Court terme Réalisations → Outils de suivi mensuel • Comptabilité générale et ou analytique • Tableaux de bord

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3- PRINCIPES DE BASE
1- Une information définie → Glossaire avec définition. 2- Un organigramme connu connaître les fonctions et les centres de responsabilité.

3- Le plan stratégique, opérationnel et les

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