EDHEC Business School

UNIVERSITE CATHOLIQUE DE LOUVAIN LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse des fonds socialement responsables sur le marché belge Directeur : Pr. Christophe DISPAS Mémoire-recherche présenté par Martin HERNALSTEEN En vue de l'obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. ANNEE ACADEMIQUE 20011 – 2012 Résumé L’objectif de ce mémoire est de comprendre le marché belge des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre

consommateur Résumé : Au regard de la littérature, force est de constater que la confiance a trouvé des terrains fertiles dans le domaine du marketing relationnel, c’est une variable explicative du comportement des acteurs dans le domaine business to business, au sein du réseau de distribution ou même dans le domaine des services. Parmi les principales conséquences de la confiance c’est la stabilité de la relation. En particulier son influence sur l’engagement dans la relation. En effet, la relation

23/08/2010 Take Home Resit Examination .Meriem Be Amor | EDHEC Business school. | Organisational Control | Introduction: In the spring of 2002, Matra-Automobile found itself at a crossroad: after the exceptional success story of the Renault Espace, which lasted for over 15 years, the situation of Matra Automobile is critical: The Lagardère Group has announced its intention to withdraw from the automobile business, Renault has decided to transfer the manufacturing of the new Renault Espace

Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business School, pour son aide et son accompagnement. Merci à Thibault Houdeville pour son aide sur la présentation des caractéristiques

École nationale des ponts et chaussées http://www.enpc.fr ECPM - École européenne de chimie polymères et matériaux de Strasbourg http://www.ecpm.unistra.fr EDC - École des Dirigeants et Créateurs d'Entreprises http://www.edcparis.edu/ EDHEC Business School http://www.edhec.com EDNA - École de design Nantes Atlantique http://www.lecolededesign.com EEIGM - École européenne d'ingénieurs en génie des matériaux ** http://eeigm.univ-lorraine.fr/ EFREI - École française d'électronique et d’informatique

P25 Resources Resourc Financial Report Human Resources Public Partners Private Partners P32 32 Governance Boards and Committees Organ Organization and Managing team Management of the Network’s Offices P37 P38 P43 P44 44 P45 45 Our Business Lines List of our Programs by Geographical Zones Programs Geogra List of Partner Microfinance Institutions Support Us Contacts Co Design: Blue Advertainment We thank our partner Altavia for their gracious contribution to the design and production

interbancaires en cas de nouvelle crise financière. * Références bibliographiques * ANDERNECK Isabelle, FOULQUIER Philippe. Les enjeux de la réforme comptable sur les instruments financiers (IFRS 9). Petit déjeuner débat IMA France- EDHEC Business School- FIDUCIAL AUDIT. Paris 1er, 23/02/2010, 63p. * AROURI Mohammed, FOULQUIER Philippe. Le débat mal posé sur la juste valeur nuit à l’élaboration de l’IFRS 9. Analyse financière, mars 2010, n°34, pp.26 * BELLON Jean-Baptiste, FOULQUIER

fine fleur des grandes écoles et universités en matière de recherche, Saclay souhaite créer un cycle de licence partagé, sous la forme d’un institut de formation innovant. Pour les masters et doctorats, le site veut se doter de deux grandes graduate schools. La première, centrée sur les sciences, technologies et le management serait la traduction de ParisTech (Polytechnique, Mines, HEC, etc.) ; la seconde, centrée sur l’ingénierie et les systèmes, celle d’UniverSud, l’autre ensemble de Saclay (Paris-XI

.............................17 PricewaterhouseCoopers Anik Chaumartin ......................................9 Marc Gerretsen ........................................19 Karen Adler ..............................................23 Reims Management School Thierry S.Pinet ..................................6 & 10 Rothschild Arnaud Joubert ......................................23 Société Générale Sandie Rozental ......................................23 Conférence de Rédaction Julien Defrance, Groupe

sous-traiter également des fonctions liées à des services. La “sous-traitance de services” se limitait au début à des tâches basées sur l’informatique mais a évolué vers ce que l’on connaît maintenant sous le nom d’“externalisation des processus métier” (business processing outsourcing, BPO). Ainsi, les deux principaux types de sous-traitance internationale qui sont maintenant en plein essor sont les suivants : • La sous-traitance des services technologiques, qui comprennent les technologies de l’information