EDHEC Business School

2000 que l’EDHEC et l’INSEEC, deux grands groupes français d’enseignement supérieur, décident d’associer leurs moyens et savoir-faire pour créer le Concours PASS, pour l’entrée, en première année, dans l’un de leurs cinq programmes post-bac: GROUPE EDHEC • ESPEME Lille • ESPEME Nice GROUPE INSEEC • ECE Bordeaux • ECE Lyon • MBA Institute Paris Ce concours s’adresse tout particulièrement aux élèves en classe de terminale (toutes sections générales) souhaitant intégrer une école de commerce directement

seDROIT SOCIAL 2009 - 2010 ESPEME EDHEC BUSINESS SCHOOL 2010 - 2011 ------------------------------------------------- SOMMAIRE : Chapitre 1.: Introduction au droit du travail 3 TITRE 1. Le choix du contrat de travail. 4 Chapitre 1.: Le contrat de travail à durée indéterminée. 4 Section 1. : Définition 4 Section 2. : Forme et contenu. 4 Section 3. : Les formalités d’embauche. 6 Section 4. : La période d’essai. 6 Section 5. : Le contrat de nouvelle embauche (CNE)

Application programming interface CSS: Cascading Style Sheets  DEC : Direction des Evaluations et Contrôles HTML: Hypertext Markup Language HTTP: Hypertext Transfer Protocol ISM : Institut supérieur de management MBA : Master in Business Administration MCD : Modèle Conceptuel de Données MLD : Modèle logique des données MLT : Modèle logique des traitements MTIC : Management des technologies de l’information et de la communication PERL: Practical Extraction and Report

Marketing n°28, octobre-décembre 2002. « Comment les clients perçoivent la valeur », Rafael Ramirez et Johan Wallin, L’Expansion Management Review, juin 2001. « Piloter l'interaction avec le consommateur: un impératif pour le marketing », Gaël Bonnin, Edhec, janvier 2007 (disponible sur le site de l’Edhec). « Expérience de consommation et marketing expérientiel », Antonella Carù et Bernad Cova, Revue Française de Gestion n°162 vol.32, mars 2006. « Vers la fin de la satisfaction ? », Jean-Louis Moulin

octobre-décembre 2002.   « Comment les clients perçoivent la valeur », Rafael Ramirez et Johan Wallin, L’Expansion   Management Review, juin 2001.   « Piloter l'interaction avec le consommateur: un impératif pour le marketing », Gaël Bonnin,   Edhec, janvier 2007 (disponible sur le site de l’Edhec).   « Expérience de consommation et marketing expérientiel », Antonella Carù et Bernad Cova,   Revue Française de Gestion n°162 vol.32, mars 2006.   « Vers la fin de la satisfaction ? », Jean-Louis

opérateur 5 oui, vous êtes sans doute déjà chez nous moins de 5 oui : à très bientôt ! parce que l’on a toujours besoin d’un partenaire, nous vous apportons des réponses concrètes à chaque étape de votre business www.orange-business.com Pour la quatrième année consécutive, Orange Business Services a été élue « Best Global Operator », et pour la troisième année, Orange a été nommée « Best Mobile Service Provider ». France Télécom S.A. – RCS Paris 380 129 866 – Tous droits de reproduction interdits

commerciale, voie économique avec possibilité d’internat. Une incontestable réussite : 100% d’admis en 2010 et 92% en 2011 dans les Grandes Écoles de management et de commerce dont 80% dans des écoles classées en 2010 et 2011 parmi les 40 meilleures Business Schools européennes. Une aide financière à la mobilité des étudiants est financée conjointement par l'AEFE et des entreprises partenaires du Lycée. http://www.lyceefrancais.at - Le lycée Descartes de Rabat au Maroc propose deux classes préparatoires

funds ? JÓN DANÍELSSON ET JEAN-PIERRE ZIGRAND, London School of Economics et Financial Markets Group 31 Hedge funds et stabilité financière MARIO DRAGHI, Financial Stability Forum et Banca d’Italia 41 Hedge funds et risque systémique ROGER FERGUSON ET DAVID LASTER, Swiss Re 49 Stratégies de réplication des hedge funds : conséquences pour les investisseurs et les régulateurs WILLIAM FUNG, London Business School DAVID A. HSIEH, Duke University 61 Hedge funds et prime

New York, vol. 2, p. 267 Amblard. H et Abramovick N.B et Livian J.F et al. (1987), Management des ressources humaines, Eyrolles Bacache-Beauvallet M. (2006), « Les limites de l’usage des primes à la performance dans la fonction publique », EDHEC Business School, Lille- Nice Bakiti ba Mbog Binyet J.O (2003), Rémunération et comportement des fonctionnaires camerounais, mémoire de D.E.A en science de gestion, université de Ngaoundéré Baranger. P., Helfer.J.-P., Orsoni. J et al. (1985), Les rémunérations

la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs, les ingénieurs sont ainsi devenus également gestionnaires et managers. Pourtant, cette indispensable évolution est loin d’être achevée.