Éditions Stock

10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments

Forces • Valeur-Plus est un client solide, • Volume de ventes important jumelé à une gestion minimale, • Produits semblables à ce qui est déjà fait. Faiblesses • Commandes spéciales imprévisibles, • Maintien d’un stock (coussin de sécurité), • Prix moindre (contribution marginale), • Expédition vers un territoire nouveau (étalement géographique), • Modifications et investissements requis, • Dépendance envers un gros client, renouvellement au bout

L’autonomie financière n’est pas assurée Ratio de liquidité générale Actif circulant / passif circulant = 1.63 Ce ratio est suffisant pour assurer une bonne solvabilité à court terme Cet équilibre dépendra : * De la vitesse de rotation des stocks * De la durée des crédits clients * De la durée des crédits fournisseurs Concours bancaires et soldes créditeurs en banque Le chiffre d’affaires a diminué de 4.20% alors que l’entreprise a eu recours a 6.79% de plus au concours bancaires

système de maintenance 21 • L’analyse de deux lignes de production 23 • Planification intégrée de la maintenance et de la production 46 • La nécessité de la gestion du stock des pièces de rechange à la S.I.O.F 48 • Questionnaire 51 • Analyse des résultats 53 • Interprétations des résultats 62 Chap.IV : L’OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE

Constituer et entretenir un stock est une activité génératrice de nombreuses charges. Outre les charges immobilisées (coûts des stocks disponibles, coûts des bâtiments, coûts des terrains …) on y trouve des charges variables, associées aux diverses opérations d’entretien et de réapprovisionnement des stocks. Gérer l’équilibre d’un magasin passe d’abord par une maîtrise de ces différentes charges. Car une optimisation ratée provoque incontestablement un déséquilibre, qui d’une manière ou d’une

organiser l’entreposage. ➢ Gérer les stocks c'est-à-dire analyser le coût de stockage ; étudier les méthodes de réapprovisionnement. ➢ Gérer le parc automobile de ladite société. Cependant, dans l’exercice de ses fonctions, la Direction Achats Logistique est confrontée à de réels problèmes de gestion stocks. C’est dans ce cadre, qu’il nous a été soumis une étude sur le sujet suivant : «Gestion de la chaîne logistique interne pour l'optimisation du stock en vue d'un meilleur aménagement des

décalages dans le temps entre les décaissements et les encaissements (les premiers étant généralement avant les seconds !). On peut le calculer à partir des postes du bilan (c'est-à-dire à une date donnée, celle du bilan) : En simplifiant : BFR(E) = Stocks + Créances d’exploitation (clients et TVA déductible) – Dettes d’exploitation (fournisseurs et TVA collectée) (Les postes d’actif représentent des dépenses à financer, en attente d’encaissements, et le passif des ressources permettant de financer

a tous les jours du matériel qui arrive. La gestion des stocks se fait par l’inventaire une fois par mois du stock de matériels restant, en inscrivant le tout dans un carnet pour la gestion des stocks. Lors de la prise de matériel, la personne marque ce qu’elle a utilisé dans un registre, la désignation, la référence et la quantité. La démarche qualité de l’entreprise se rapprocherai plutôt des 5 zéros : 0 défaut, 0 panne, 0 délai, 0 stock, mais ce n’est pas toujours le cas. La durée du travail est

Prescrit Founisseur Stock pharmacie v Stocks avancés Infirmier Administre La figure permet de mettre en évidence ses spécificités : fournisseurs pharmacie générale et ses stocks : la gestion des stocks de la pharmacie est rendue complexe par le nombre de produits et l'hétérogénéité des données logistiques, les volumes et conditionnements divers, les conditions de stockage spécifiques (frigo, endroits sécurisés pour les narcotiques...) stocks avancés : chaque unité de

Introduction : Pour une société commerciale, les stocks sont considérés comme l’élément médiateur de son activité dans ses deux niveaux interne et externe. Alors la gestion des stocks demeurent considérée comme le volet opérationnel le plus important au niveau de son organisation interne qui garantit le succès de la société et sa réussite commerciale en partant d’une politique organisationnelle rigoureuses pour atteindre une valeur ajoutée à la clientèle et par suite la création d’un avantage