Effet Socioculturels De La Mondialisation

pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau micro environnemental, la demande touristique ainsi que la concurrence n'ont cessé d'évoluer à travers

taxes américaines sur les importations de lait cru français, un groupe d'altermondialistes démonte le restaurant de Millau. 2002 : Le groupe McDonald's connaît la première perte trimestrielle de son histoire, à hauteur de 344 millions de dollars. Mondialisation et internationalisation Une expansion mondiale   On peut considérer que Ray Kroc est l’homme qui a su commercialiser l’invention des frères McDonald’s et placer l’entreprise au rang de leader mondial dans la restauration rapide. Les deux frères

Histoire et Géographie Cours de l'enseignement facultatif en terminale S Des clés historiques et géographiques pour lire le monde 2012 – 2013 Table des matières QUESTION 1 : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT Chapitre 1.1 : La mondialisation : processus, acteurs et territoires I. II. III. IV. V. VI. 4 Un monde de flux croissants.......................................................................................................4 Des sociétés hyper-mobiles..........

interne développées par l’expérience préalable des consommateurs ou notamment des régularités observées ou perçus même de façon subjective. Ils portent sur les relations entre attributs (prix – qualité) mais aussi l’attribution de liens entre cause et effet. Ils jouent un rôle de filtre pour toute information nouvelle car le consommateur les utilise en les plaquant sur la réalité. >> Scripts : une forme de schèmes. Se présentent sous une forme séquentielle plus ou moins abstraite et complexe. >>

auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey A. (ed), 1998). Nous prenons le parti d’étudier principalement les marchés occidentaux. 1. Environnement Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs

civilisation. Tandis que Huntington en recense neuf, Yves Lacoste n’en dégage que cinq. Celui-ci ne cherche d’ailleurs pas à couvrir l’ensemble de la planète, et met le sud du continent africain hors de tout découpage civilisationnel. Rien n’oblige en effet à considérer que tous les territoires peuvent être représentés selon des critères de civilisation. On peut penser que certains n’appartiennent à aucune, ou bien à plusieurs. La tâche du géographe chargé de les analyser n’est pas simple, ni celle du

Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter

consommateurs. On présentera à cette occasion les fondements des politiques protectionnistes et on en montrera les risques. On s’interrogera sur les effets d’une variation des taux de change sur l’économie des pays concernés. En s’appuyant sur des données concernant le commerce intra-firme et sur des exemples d’entreprises multinationales, on abordera la mondialisation de la production. On analysera les choix de localisation des entreprises et leurs stratégies d’internationalisation. On étudiera à cette occasion

stratégique 1. Analyse de l’environnement externe Méthode PESTEL 40 Management stratégique Démarche d’une analyse stratégique 1. Analyse de l’environnement externe (suite) Éléments de l’analyse PESTEL ITEM Politique Économique Socioculturel Technologique Écologique Légal Composantes                     Stabilité politique Politique fiscale Programmes d’appui Accords commerciaux… Inflation Chômage Coût des matières premières

mauvaise gestion, la non adaptation aux marchés, la non adaptation des politiques économiques élaborées par les institutions internationales notamment le FMI et la BM, l'ouverture brutale des marchés aux produits étrangers facilitée par la mondialisation. Les effets de cette crise sont nombreux tant sur le plan économique, que sur le plan social. Sur le plan économique, on observe le ralentissement des activités économiques, la disparition de nombreuses entreprises, la perte des recettes fiscales pour