Effets Attendus Du Developpement Et De La Globalisation Des Marchés Financiers

directeur de l’offre de gestion des connaissances et membre de l’équipe internationale AKM (Applied Knowledge Management) de Cap Gemini. II. Postulats L’auteur part du principe que le Knowledge Management est avant tout une prise de conscience. En effet, presque tout le monde le pratiquait mais isolément et à un stade artisanal. III. Hypothèses 1) L’objectif d’une démarche de Knowledge Management est de passer du stade artisanal à un domaine structuré et opérationnel pour les entreprises. 2) Les

CONTRAINTES 6 Section 1 : Les acteurs 6 1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14

............... 133 2. Le crédit et la prise de risque des établissements bancaires : deux canaux de transmission des chocs monétaires à placer sous étroite surveillance .................................................... 138 2.1. Accélérateur financier et canal du crédit ................................. 139 2.2. Le vrai poids des banques dans le financement de l’économie ... 141 2.3. Titrisation et shadow banking .................................................. 145 2.4. Le canal de la prise

Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des

projection de l’entreprise dans l’avenir, et non sur une analyse centrée sur les coûts et le passé de l’entreprise21. La valeur de l’entreprise est entendue dans son acception la plus large : elle représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier 

INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles

que   le   rétablissement   des   comptes   publics   suffise   à   restaurer   la   confiance   des   consommateurs   et   des   investisseurs,   produisent   le   contraire   de   qui   en   était   attendu.   Le   désordre   s’installe   qui   fait   courir   le   risque   d’enchaînements   catastrophiques.   La   déraison   peut   sourdre   de   cet   état   de   choses   qui   prend   la   forme   de

| Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très

LE RÔLE DES EFFETS DE CHANGE ET DE LA ROTATION SECTORIELLE DANS LA SÉLECTION DE PORTEFEUILLE Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD♦ R ÉSUMÉ L’objet de ce papier est d’analyser l’incidence des mutations récentes des stratégies des firmes (recentrage sur le métier de base et internationalisation) sur leur valorisation par le marché financier afin d’en déduire une logique appropriée de sélection de portefeuille. Cette logique concerne le premier niveau de l’approche top-down :

plaisir de vous présenter sa contribution au débat sur les enjeux de la mise en œuvre des normes IAS/IFRS. Préface par JPA La globalisation des échanges impose aux acteurs économiques l’utilisation d’un langage commun. En matière d’information financière, ce besoin est particulièrement vrai. Depuis environ 30 ans, de nombreux pays ont participé au développement de normes comptables internationales dont la vocation est d’être appliquées au plus grand nombre. Sous l’impulsion de l’International