En Quoi La Reglementation Bale Ii Impacte T Elle Les Banques Quant Au Controle Interne

Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

de perte de contrôle C. Insuffisance des fonds propres : Frein à la montée des entreprises § Difficultés d’accès aux crédits bancaires Deuxième partie : les principaux acteurs à la levée de fonds en phase de démarrage A. Identification des différentes formes d’épargne § L’épargne personnelle § L’épargne de proximité (love money) B. Identification des formes de prise de participations en capital § Le capital risque I. Spécificités et formes de financement par capital-risque  II. Analyse de

Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2

et la Corée du Nord). Par ailleurs on a l’universalité des valeurs dont la défense des droits de l’homme en particulier et mise en place d’une gouvernance mondiale à laquelle adhère de plus en plus de pays et les anciennes économie communiste. II. Raison du développement de la mondialisation o L’ouverture des frontières n’est pas un phénomène nouveau, certains auteurs parlent déjà de première mondialisation pour la deuxième moitié du 19e siècle. Cela correspond à de grandes vagues de migration

2) Le comportement des Traders et l’influence de la Finance comportementale 24 3) L’oligopole des agences de notation 26 Les réactions face à la crise 29 A) L’intervention publique 29 1) L’endettement des états 29 2) Les politiques monétaires des Banques centrales 31 3) Le FMI 34 B) La refondation du système bancaire mondial 36 1) Le renforcement du rôle des « gendarmes » de la Bourse 36 2) La révolution dans la gestion d’actifs 38 3) La transparence des agences de notation et des sociétés d’analyse

0 Remerciements : Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de nos recherches et constatations personnelles à propos des banques islamiques n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportées pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à formuler notre profonde gratitude à M.BIADE qui nous a encadré tout au long de notre travail et nous a fourni tous les conseils nécessaires à l’élaboration de ce mémoire. Nos remerciements vont également à tous

matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier 2010 II- L’approche méthodologique III- La migration marocaine : état des lieux 3.1- Rétrospective historique et évolution des profils Table des matières INTRODUCTION I. Le contexte de l’étude -1- Table des matières Introduction. IIILe Contexte. L’approche

Profil du Groupe + L’activité Produit Net Bancaire de 17,0 MRDS DE DHS + Le réseau 22 pays 2 882 agences 530 nouvelles agences ouvertes en 2012 1er réseau bancaire en Afrique par le nombre d’agences LES ÉTAPES CLÉS DANS L’HISTOIRe DE LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte

... 65 Bretton Woods et son contexte : la marche à la crise de 1929 ................................................................ 65 Keynes, la préparation des accords de Bretton Woods et la réforme de l’ordre monétaire international 68 Le contrôle des capitaux et l’articulation entre règles et souveraineté ................................................... 69 Les occasions manquées de Bretton Woods .........................................................................................