Enjeux Et Perspectives Du Developpement Local Au Maroc

Majesté le Roi Mohammed VI, le Royaume du Maroc est engagé dans une transformation profonde et accélérée dans tous les domaines, politiques, économiques, sociaux et culturels notamment, avec l’ambition de construire un pays moderne, démocratique et solidaire, arrimé à l’Europe et ouvert sur le Monde, qui progresse rapidement et harmonieusement, et qui ne néglige aucune des composantes du développement. Ainsi, le choix stratégique en faveur d’un développement touristique accéléré, effectué par le Souverain

Agence Française de Développement Département de la Recherche Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 Association Epargne Sans Frontière (ESF), Octobre 2009 N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29 Page 1Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 2 Avertissement Les analyses et conclusions de ce document

………………………….7 2) -Le tourisme dans le monde en 2010 et2030..7 3) Le tourisme a-t-il un avenir ?...........................8 4) Un secteur sous influence économique……..9 Chapitre 3 …………………………………………………………....10 -13 1) Maroc : 2012 difficile pour le tourisme…….12 2) Le tourisme au Maroc. Vision 2020……10 -12 3) La stratégie touristique…………………..12-13 Conclusion………………………………………………………………14   Introduction Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant

5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 78 pays. Son chiffre d'affaires, en 2010

la déconcentration et la décentralisation sont pour un Etat décentralisé deux modes de gestion d'affaires administratives locales sans que la primauté de cet Etat ne soit remise en cause. D'ailleurs, ces deux techniques d'aménagement du pouvoir administratif sont, pour divers pays, notamment le Maroc, un élément de la politique d'aménagement du territoire. Pour le Maroc, c'est un élément essentiel en raison de l'organisation très centralisée mise en place par et autour du Makhzen.

dans chaque pays ont fait des études et des analyses afin de métriser les causes et surmonter les dégâts et prévoir des solutions. L’IRES par exemple a présenté le Mai 2009 un rapport sur la situation au Maroc sous le titre de : « le Maroc face à la crise financière et économique mondiale ; Enjeux et orientations de politiques Publiques » ainsi que d’autres écritures. Egalement le ministère français a présenté un rapport sur la crise financière. Ainsi que les médiats et la presse ont suivi la crise

liberté et sécurité EuroMed Justice II EuroMed Police II I 6 10 11 Migrations EuroMed Migration II dialogue politique EuroMeSCo – Instituts de politique étrangère Projets de soutien au processus de paix au Proche-Orient 12 I énergie Développement d’un marché intégré de l’électricité EAMGM II – Projet de marché euro-arabe du gaz dans le Mashreq MED-EMIP – Coopération dans le domaine de l'énergie MED-ENEC II – Efficacité énergétique dans le secteur de la construction MED-REG II – Régulateurs

INTRODUCTION L’Aménagement du territoire, en tant que vision d’ensemble à long terme, est avant tout une stratégie spatiale de développement ; stratégie qui doit pouvoir être adapté est modifiée en fonction de l’évolution des situations et des objectifs de développement économique et social. Partant de là, l’Aménagement du territoire s’affirme en tant que discipline globale et multisectorielle et en tant que technique opérationnelle visant l’organisation rationnelle de l’espace