Enjeux Et Perspectives Du Developpement Local Au Maroc

Aswak Assalam à Agadir porte le nombre de magasins de l’enseigne à 6, et confirme le plan de développement d’Aswak Assalam. Avec un investissement de 200 millions de dirhams, le nouveau magasin d’Agadir sera implanté au cœur de la ville, avec une surface de vente de 5000m², 600 places de parkings, une galerie commerciale comptant 22 magasins…le tout étalé sur une superficie de 17.000m² construits (locaux administratifs et de stockage compris). Une dynamique économique et sociale est assurée pour

LA CRÉATION D'EMPLOIS PAR LES INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS AU MAROC : UN APPORT LIMITÉ À LA RÉDUCTION DU CHÔMAGE ET DES FLUX MIGRATOIRES Youssef El Wazani et Malika Souaf Presses de Sciences Po | Autrepart 2006/1 - n° 37 pages 19 à 35 ISSN 1278-3986 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-autrepart-2006-1-page-19.htm Document téléchargé depuis

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et

système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par l’accord de Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique. D’une part, cette dernière contribue, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elle permet, à l’aide de partenaires dûment choisis d’accroître la compétitivité. En effet, dans l’optique des firmes du Sud, les alliances inter-firmes constituent un mode d’acquisition de capacités organisationnelles

Royaume du Maroc Commission consultative de la régionalisation Rapport sur la régionalisation avancée Soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 1 Le rapport sur la régionalisation avancée, soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi, comporte trois livres et des annexes : 9 Le livre premier présente la conception générale de la régionalisation avancée. Il est introduit par un prologue

Mise à niveau de la filière laitière au Maroc face aux enjeux impliqués par les accords de libre-échange avec l’Union Européenne Mohamed Taher Srairi tsrairi@yahoo.fr Paper prepared for presentation at the I Mediterranean Conference of Agro-Food Social Scientists. 103rd EAAE Seminar ‘Adding Value to the Agro-Food Supply Chain in the Future Euromediterranean Space’. Barcelona, Spain, April 23rd - 25th, 2007 Copyright 2007 by [Mohamed Taher Srairi]. All rights reserved. Readers may make verbatim

La planification urbaine au Maroc : État des lieux et perspectives Hassan CHTOUKI, Maroc Mots clés : planification urbaine, Maroc. RÉSUMÉ: Dans cet article, on se propose d’éclairer le lecteur d’une part, sur le fondement juridique de la planification urbaine au Maroc et de définir les différents instruments de cette planification, et d’autre part de repérer ses déficiences et ses lacunes juridiques et pratiques et de suggérer les solutions qui sont à même d’ériger une planification urbaine efficiente

des eaux. G.P.E est le 4ème opérateur en France derrière Veolia Propreté, Suez Environnement et Séché Environnement. Il est un acteur important à l’international, G.P.E était présent en Tunisie et en Mauritanie et est toujours aussi présent au Maroc. Depuis que le Groupe est coté en bourse depuis 2005, il bénéficie de plus de moyens et a donc pu développer ses activités dans les pays du Maghreb. Depuis plus de 40 ans, Pizzorno Environnement a fait le choix d’être une entreprise citoyenne, privilégiant

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards PIB par habitant

Aswak Assalam à Agadir porte le nombre de magasins de l’enseigne à 6, et confirme le plan de développement d’Aswak Assalam. Avec un investissement de 200 millions de dirhams, le nouveau magasin d’Agadir sera implanté au cœur de la ville, avec une surface de vente de 5000m², 600 places de parkings, une galerie commerciale comptant 22 magasins…le tout étalé sur une superficie de 17.000m² construits (locaux administratifs et de stockage compris). Une dynamique économique et sociale est assurée pour