Entreprise Chupa Chups

consommateurs en mesure de pouvoir manger des bonbons et n’ayant pas de contre indications médicales (diabète, surpoids, allergie, etc).  Les acheteurs : - les deux sexes - Les familles (parents, grand parents, enfants etc..) - Les entreprises (pour leur publicité et pour leurs clients et les enfants de leurs clients)  Les prescripteurs : - Les enfants qui influencent le comportement d’achat des parents - Les camarades de classe, de loisirs / la famille  Le comportement :

confiserie, on distingue principalement les 5 segments suivants : Confiseries pour adultes, pour enfants, chewin gum, confiserie de poche, confiserie régionale Les différentes marques de bonbons et confiseries pour enfants : Carambar | Malabar | Chupa-chups | Pez | Haribo | Pimousse | Hubba bubba | Pierrot gourmand | Krema | Skittles | Look o look | Topps | lutti | | Les différentes marques de bonbons et confiseries pour adultes et familles : Campino | Menthe Claire | Drops | Michoko

savoir-faire spécifique et soit de grande renommé, ce qui correspond bien à Haribo. Analyse de l’environnement de Haribo selon les cinq forces de Porter La concurrence du secteur : Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de la confiserie de sucre, cette concurrence est très vive avec des grands groupes comme Nestlé, Kraft Foods ou encore Cadbury Schweppes. La menace de nouveaux entrants sur le marché : Cette menace dépend des barrières

adaptées aux goûts de chaque pays. Alors qu’en France ce sont les fraises TAGADA et les Chamallows qui sont les plus vendus, en Allemagne le bonbon star reste le « Gummibärchen ». Evolution des bénéfices HARIBO étant encore aujourd’hui une entreprise familiale non côté, elle ne publie pas de comptes consolidés. Il est donc difficile de savoir exactement quels sont les bénéfices du groupe. Cependant, si on s’intéresse à la filiale française, HARIBO RICQLES ZAN, on constate une croissance globale

plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en termes de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B. Voies de développement Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires

de leur production. - L’Asie se développent très rapidement sur le bas et moyen-de-gamme (Chine : lles exportations ont augmenté de 33,7% au 1er semestre 2006; L'enjeu de ce pays est de developer ses propres marques.) - En France, on compte 564 entreprises répertoriées dans le secteur global de la « fabrication de lunettes ». Les fabrications de monture décroissent ( de 15 millions en 1990, on passe à 5,7 millions en 2004), même si le “made in France”a toujours bonne réputation (Les marques françaises

quel contexte je les ai utilisées. A – Licence Gestion des entreprises Obtenir mon Bac avec mention très bien, heureux de ce sucée mais sans projet concret, je voulais m’orienter vers des études de commerce, qui sont en relation avec la tendance actuelle. En effet, j’ai passé le concours d’entrée à l’Ecole nationale de commerce et de gestion de Tanger avec le bon résultat. En ce moment, je rêvais de devenir un directeur de ma propre entreprise d’import-export. Donc, je me suis inscrit en formation de

De plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en termes de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires

l’entreprise : Haribo est le leader mondial sur le marché de la confiserie sucrée. Choix stratégiques : HARIBO adopte une stratégie de diversification. La marque vient de se lancer récemment dans le textile. La marque a racheté des entreprises après la guerre pour augmenter sa croissance et aujourd’hui elle adopte une stratégie d’internationalisation par croissance interne en s’implantant sur de nouveaux marchés notamment l’Inde. Marketing stratégique : Gamme HARIBO propose dans

de sa période d’adulescence et qu’une même personne peut se trouver en bascule entre deux catégories. Si l’on est capable de situer le niveau auquel se trouve l’adulescent, on peut alors répondre à ces attentes en matière de communication. Les entreprises savent que cette cible est impossible à segmenter car une personne peut présenter de manière ponctuelle des comportements adulescents et avoir un mode de consommation classique le reste du temps. Adulescents & marketing  Pourquoi les marques