Entreprise Klestra

G.E.A Les motivations et les freins quant à suivre un Diplôme Universitaire et Technologique de Gestion des Administrations et de Entreprises A l’attention de Mr N SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE I 4 a) Etat des lieux de la motivation d’un point de vue théorique. 4 Sources utilisées et qualifications 7 b) Etat des lieux de la motivation quant à suivre un DUT et plus précisément un DUT GEA ………………………………………………………………………………………..8 Sources utilisées et qualifications 9 PARTIE II

Follett prône un management respectueux des personnes, avec des dirigeants exerçant un « pouvoir‐avec » plutôt qu’un « pouvoir‐sur » leurs collaborateurs. Consciente des différences de positions et d’objectifs des divers groupes qui constituent une entreprise, elle considère les conflits comme inévitables et même nécessaires, idée révolutionnaire à l’époque. Elle analyse leur traitement et préconise une méthode : l’intégration, façon de sortir par le haut d’une situation conflictuelle, qui sera reprise

ils vont décupler la production en moins de temps). Il faut savoir qu'il fallait en 1913 «  9 heures et 54 pour assembler un moteur » et grâce au taylorisme, 6 mois plus tard il ne fallait plus que «  5 heures et 56 minutes ». De plus les grosses entreprises commencent a se concentre ( Exemple : La société IG Farbe, société allemande qui produit des produits chimiques, tente d'imposer un monopole avec une concentration horizontale). C'est une période de prospérité jusqu'à la guerre qui va profiter énormément

Synthèse I-Investissement des entreprises 1.1) Notion d’investissement Un investissement est l’acquisition d’un bien ou d’un service afin de pouvoir en tirer des avantages économiques. Pour produire, les entreprises doivent donc des biens qui seront utilisés pour transformer des matières premières et des biens intermédiaires en produits finis. On peut donc définir l’investissement comme correspondant à « la valeur des biens durables acquis par les agents économiques pour être utilisés

les produits et services, la taxe sur l’essence et les taxes provinciales de vente au détail) que perçoivent les administrations publiques. Il comprend aussi les dividendes que les Canadiens reçoivent de l’étranger, moins les dividendes que les entreprises en activité au Canada versent aux étrangers. Le PNB est calculé de telle manière qu’il est aussi égal aux dépenses totales en biens et services canadiens. Autrement dit, le revenu total doit être égal aux dépenses totales lorsque les sommes sont

DOSSIER Comment commencer Les étapes de la mise en place Ayant pris la décision de mettre en œuvre un système de management de la qualité, les petites et moyennes entreprises ne savent souvent pas exactement par où commencer. Cet article guide les responsables de PME dans les premières étapes. de management de la qualité Ces recommandations sont issues d’un manuel ISO qui a rencontré un vif succès, ISO 9001 pour les PME, préparé par l’ISO/TC 176, le comité technique de l’ISO responsable

juillet 1993) relatif à l’ exercice de l’ activité des établissements de crédit et de leur contrôle ; les établissements de crédit visés à l’ article 10 du dahir portant loi 1-93-147 précité et agréés conformément à la législation qui les régit ; les entreprises d’ assurance et de réassurance agréées conformément à la législation qui les régit ; la Caisse de dépôt et de gestion ; les organismes de retraite et de pension. - - - - D’ autres organismes figurant sur une liste arrêtée par voie

servaient de « modèles » de la société. Evolution des modèles Cependant, les modèles auxquels on recourt d’abord sont souvent des images ou des comparaisons grossières & encore très près du sens commun, les recherches empiriques & théoriques entreprises par la suite, permettent de purifier les premiers modèles ou d’en construire de nouveaux, plus abstraits, plus généraux ou plus logiques . LES MODELES MATERIELS On peut utiliser la terminologie de Rosenblueth & Wiener pour dire qu’on observe

pour se concentrer sur les compétences de base. Ce ne sont que quelques raisons pour lesquelles les organisations opt pour l’outsourcing. Mais pourquoi l’externalisation vers le Maroc, et pourquoi les entreprises d’externalisation au Maroc. Le Maroc est le lieu idéal pour la plupart des entreprises francophones, parce que le Maroc offre plusieurs avantages. Le Maroc est un pays francophone qui a beaucoup investi dans les solutions d’externalisation. L’externalisation vers le Maroc peut aider votre

de l'innovation, qui se vend et convainc aux Etats Unis d'Amérique. Cette étiquette se positionne maintenant sur le haut de gamme du marché et la présence des entreprises espagnoles ne se cantonne plus aux seuls secteurs traditionnels de consommation tels que l'habitat, l'alimentation , le carrelage ou la chaussure. Les entreprises espagnoles qui s'installent dorénavant aux U.S.A. appartiennent à des secteurs novateurs comme la banque, les infrastructures les énergies renouvelables , la biotechnologie