Environnement d'exécution

le suffisant : des documents clairs et concis : pas de « papiers » inutiles. Le « nécessaire », c'est que, pour chaque activité identifiée, les documents établis et tenus à jour permettent : d'analyser les besoins et impacts (qualité, sécurité, environnement, etc.) ; de fixer des objectifs et de planifier les activités ; de prouver la conformité de ce qui a été fait avec ce qui a été prévu ; de conserver la trace de ce qui a été fait ; de donner confiance en l'application de ce qui précède ; d'évaluer

suivantes : communauté, service et environnement. Ce projet touche « communauté et service » parce que si je peux aider les autres à trouver d’autres fonctions à des objets, cela sera indéniablement utile à la société. L’intérêt est aussi d’aider ceux qui ont un revenu modique, en trouvant d’autres utilités à leurs objets du quotidien, permettant ainsi d’avoir accès à de nouvelles technologies. Cette réalisation touche aussi l’aire d’interaction « environnement » puisque ce projet consiste à réutiliser

humanitaire. C’est un cas typique «d’intervention urgente et pas de développement» (Tizi, 2011).En ce sens, la phase d’exécution arrive extrêmement vite et c’est elle qui est la plus gourmande en temps et en ressources. Il aborde la complexité d’une opération humanitaire où de nombreux acteurs sont impliqués sans pour autant avoir de coordination dans l’approche, et surtout dans un environnement hautement politisé. Au-delà de fournir aux gestionnaires et au public des informations sur les montants et volumes

génératrices de pathologies plus ou moins importantes pour ceux qui exécutent ce travail et elles sont accidentogènes. Ce travail fastidieux et particulièrement pénible n’est pas valorisable en tant que tel et de plus il est pénalisant en délai d’exécution qui se © droits réservés comptent en journées, le plus souvent en semaines, parfois en mois. De ce fait, les entreprises ont tendance à sous estimer ce poste voir à justifier par tout moyen plus ou moins crédible la non réalisation de ce travail

(notamment dans un environnement complexe). Ne favorise pas la prise d'initiative. [modifier]La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations. Donc un subalterne ne doit pas avoir un seul chef, mais plusieurs. Avantages : Conseils à différents spécialistes. Qualité d'exécution. Rendement plus

éco-responsable. Cette identification peut se faire par des référentiels approuvés par les pouvoirs publics (socioprofessionnels) et/ou sur la base d’informations scientifiques et avec participations des parties intéressés. Les écolabels comme NF environnement pour la France ou « la fleur » pour l’Europe ne sont pas des normes ou des certifications, parce qu’ils ne retiennent pas la « valeur technique » et la performance. Par ailleurs, pour disposer d’informations économiques suffisantes il est nécessaire

Simplicité (tout est écrit). * Répartition claire des responsabilités. * Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : * Rigidité. * Lenteur de l'information. * Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). * Ne favorise pas la prise d'initiative. ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-4.cours)]La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser

respecter toutes les consignes s’y rapportant afin de préserver sa santé, celle des autres salariés et du public. Il doit en outre tenir compte de toutes les réglementations et des règles de bonnes pratiques visant au respect de l’environnement. Environnement de travail : La délimitation des fonctions exercées par le salarié dépend du type de structure (entreprise, collectivité, association), de sa taille, du type d’activité, de son niveau de mécanisation… Pour ses activités quotidiennes, le salarié

RAPPORT DE STAGE 4éme année 07/08 Thème : Réalisation d'une charte Marketing Travail réalisé par : Sakina Benhayoun Encadré par : Mr Ait rais Nour Période du stage : 6 semaines du 1er février au 15 mars TABLE DES MATIÈRES Environnement Economique : 6 Tourisme à Marrakech 8 Présentation et activité de l'hôtel : 10 ORGANIGRAMME: 13 La gestion de la CLIENTÈLE: 16 Les Tours OPÉRATORS: 16 La politique de communication : 17 Méthodologie et le déroulement du travail : 18 Conclusion 20