Environnement Technologique Au Maroc

d’ascension sociale aux groupes défavorisés. D’un pays et d’une région à l’autre, on observe d’importantes disparités dans l’activité entrepreneuriale des différents groupes de population. Les acteurs de L´entrepreneuriat au Maroc: les acteurs de l’entrepreneuriat au Maroc : des organismes nationaux de soutien à l’entrepreneuriat, des entrepreneurs, des acteurs des milieux public et privé et des experts. 1.L'Etat : Pour les sociétés modernes, l’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du

L’entreprise Bimo : "Un enfant, un biscuit, une pièce" La consommation de biscuits et chocolat au Maroc – autour de 2 kg et 1 kg respectivement par habitant et par an – représente approximativement un quart de la consommation dans le Nord de l’Europe. I. Analyse externe 1. Le macro environnement • L’environnement démographique Le profil de la pyramide des âges montre le caractère très jeune de la population marocaine, près de 55% de la population a moins de 25 ans. De plus la

l’environnement afin de dégager les forces, faiblesses, opportunités et menaces que peut saisir l’ENG-J dans son organisation tant que sportive et culturelle.  Environnement interne : Forces et Faiblesses Forces : • Depuis sa création en 2006, nous assistons de nos jours à des compétions sportives au sein de notre école notamment les universiades du Maroc députés depuis février 2011 ou nous sommes en cette année 2012 à la deuxième édition. Cette compétition oppose de nombreuses écoles du royaume dont les

de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique

taux d'intérêt faibles ou nuls et des dons de l'IDA. PRINCIPAUX OBJECTIFS: • lutter contre la pauvreté avec passion et professionnalisme pour obtenir des résultats durables. • aider les populations à se prendre en charge et à maîtriser leur environnement par: *la fourniture de ressources *la transmission de connaissances *le renforcement des capacités *la mise en place de partenariats dans les secteurs public et privé. Pourquoi les pays à revenu intermédiaire continuent-ils de se tourner vers

BUSINESS PLAN MONTRE DE GEO-LOCALISATION WISSAL MOUSTATRAF Encadré par: HAMZA FAKIR Mr Berrada Mouad Adham Aymane Cherroud PLAN    I-Description du projet  Qualifier le projet  Décrire le projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir,

Group et son environnement 1. Mission d’Akwa Group 2. Vision d’Akwa Group 3. Mécénat et sponsoring III les pôles d’activité 1. Carburants et lubrifiants 2. Gaz 3. Fluides 4. Développement 5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La direction financière 2. La direction marketing 3. La direction stratégie et organisation 4. La direction ressources humaines 5. La direction audit Conclusion Introduction Le Maroc poursuit sa

INTRODUCTION Le secteur des nouvelles technologies au Maroc connait plusieurs mutations dues à la dynamique du marché, à l’apparition de nouvelles innovations et à l’adoption de nouvelles politiques à l’image du plan Maroc numérique. En effet, en contribuant à la croissance économique et à la construction d’une société de la connaissance, les technologies de l’information ont ainsi pu devenir un vecteur de création de richesses à part entière dans le pays, faisant dorénavant partie de stratégies

Introduction générale : Sa stabilité politique, son emplacement, ses paysages variés et ses 3 500 Km de côtes ont fait du Maroc une destination touristique par excellence et c’est grâce a ces atouts que le tourisme est le 2ème secteur qui aide dans le PIB du Maroc Ce secteur qui est en augmentation considérable durant les dernière années Après une phase de croissance lente, durant les années 80 jusqu’au milieu des années 90 beaucoup de mesures ont été mis en place dès l’année 1995 ce qui ont permis

La convention sur la biodiversité et son application au MAROC Encadré par : Nadir bouchra Exposé fait par : Belmejdoub yassine El bouzidi rachid El mekkaoui meryem Messoudi imane Liste des Abréviations : CDB : Convention sur la diversité biologique. COP : Conférence des Parties à la Convention sur la diversité biologique CHM : Clearing House Mechanism (Centre d’échange d'informations sur la diversité biologique) CNB : Comité National de la Biodiversité CN CHM : Comité National