Environnement Technologique Marché Cosmétiques

comporte trois phases : plan stratégique précis. La stratégie • Anticipation. nécessite une démarche de prise de • Choix. décision qui comporte trois phases : • Mise en œuvre. ✓ Anticipation : car les décisions à prendre dépendent de l’état futur du marché et de l’environnement. Cette phase permet de réduire les risques lors de la prise de décision. ✓ Choix : cette phase est le fruit de l’analyse et de la volonté d’agir dans une direction. C’est la plus délicate. ✓ Mise en œuvre : la réalisation de

Qui achète du bio? 6 1.2.1. Typologie des consommateurs de produits bio 6 1.2.2. La démocratisation du bio 7 1.3. Tour du monde du bio 9 1.3.1. Les marchés de consommation 10 1.3.2. Les marchés d’exportation 11 1.4. Quels sont les secteurs du bio ? 13 Partie 2 : Approche marketing du bio sur le marché de l’alimentaire 14 2.1. Un marché en pleine croissance 14 2.2. Stratégies de distribution 14 2.3. Stratégies de lancement 17 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre

l’entreprise. On peut dire que d’une façon globale et synthétique que la stratégie correspond aux décisions que l’entreprise va mettre en œuvre dans le long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Environnement : que l’environnement soit stable ou imprévisible et instable, la stratégie est primordiale. La concurrence : l’essence de la stratégie d’entreprise est la lutte pour la capacité

............................................... 57 DESS Informatique Décisionnelle Université de Paris IX Dauphine 2 Projet Datamining Analyse de données sur les Actions du SBF 120 Introduction De nos jours, grâce aux avancées technologiques, il est plus facile de stocker et transmettre des données dans des proportions de plus en plus importantes. En effet, les entreprises génèrent beaucoup plus d’informations et sont donc obligées de les sauvegarder dans des bases de données de

est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise se situe sur deux marchés qui peuvent être à première vue totalement différents, ce sont les marchés du thé et des infusions et celui des cosmétiques. En effet avec sa ligne « bien-être » qui contient

transports (voitures, camions, avions, etc.). C'est aussi une matière première irremplaçable utilisée par l'industrie de la pétrochimie pour un nombre incalculable de produits de la vie quotidienne : matières plastiques, peintures, colorants, cosmétiques, etc. Le pétrole sert aussi comme combustible dans le chauffage domestique et comme source de chaleur dans l'industrie, mais dans une moindre mesure, en raison des chocs pétroliers de 73 et 79 et de la montée en puissance du nucléaire, et du gaz

par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques. En effet, grâce à un concept fort et original, consistant à proposer un vaste choix haut de gamme de parfums et cosmétiques à prix doux, Sephora a réussi à s’imposer au niveau mondial en l’espace de cinq ans. Cependant, cette ascension hors du commun ne s’est pas réalisée sans accros. C’est à travers une

 et  un  point  de  vente  à  Moscou.       Question  2        Vous  avez    à  procéder  à  une  analyse  du   marché  de  la  lingerie.     Le  marché  de  la  lingerie  de  luxe  est  un  marché  très  concurrentiel  qui  est  depuis  de  nombreuses   années    dominé  par  le  savoir-­‐faire  français.  Pour  aborder  cette

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE

1ère année ADEM 2 Date : 31/05/2006 Rapport Final Promo 2008 LA GESTION DE CRISE EN ENTREPRISE Domaine : grandes entreprises des secteurs " pharmacie, cosmétiques, chimie " Élèves participant à l’étude: M. Amir DAMERDJI M. Amaury CIVRAC M. Soo Guan Gibson LEE M. Jérôme MOUTERDE Encadrant Responsable : Organisation COULON M. Gérard 1 Organisation du projet Phases de Travail : • 20 Janvier : o présentation des objectifs de l’ADEM2, à savoir : rencontrer les entreprises