Équilibrage

activités non compétitives. 3.3 L’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise Outils : matrices (tableaux à double entrée), DAS (selon les atouts de l’entreprise, selon l’attrait de l’environnement). Réflexion sur la prise de décision (équilibrage du portefeuille d’activités). La matrice BCG (Boston Consulting Group). Succès car simple d’utilisation (critères fiables et objectifs) la terminologie utilisée est très imagée et facile à retenir. 1. Produit étoile, star, vedette : c’est un produit

l’organisation efficace des ressources, le problème majeur consiste en l’équilibrage de la chaîne : c’est-à-dire à définir les tâches à réaliser à chaque poste de manière à avoir le même temps de réalisation à chaque poste. En effet, un mauvais équilibrage de la chaîne entraînera une sous-utilisation des ressources puisque la chaîne tourne à la vitesse de l’élément le plus lent. 57 II- Système de production C- types de systèmes de production 3 - Organisation en lignes de production Deux autres

lead-times très courts et des inventaires réduits. 3.3. ÉQUILIBRAGE Il se peut que le flux de production ne s’ajuste pas à tous les produits et composants. Étant donnée une demande constante, on a besoin de temps et d’effort pour ajuster les ressources aux conditions et pour développer un flux continu. Souvent, il existe des opportunités d’amélioration continue après avoir nivelé la capacité et le flux des matériaux. 3.3.1. Équilibrage des lignes Bien qu’on ait un flux de production équilibré

une commission). * Actions de préventions au travail (entreprises de plus de 50 salariés doivent avoir un plan d’action pour empêcher ou aider à mieux gérer les risques de pénibilité) Effets prévus : * Selon les simulations du Cor, équilibrage du système en 2018. Simulation faite sur hypothèses d’évolutions démographiques, économiques … * Ensuite détérioration prévue de la situation (déficit de nouveau après 2018, notamment à cause des conditions démographiques) * Projet de réforme

- Enfin le troisième concept, où la rétention de l'eau n'est pas apparente mais est stockée dans le substrat des aménagements paysagers afin d'alimenter les végétaux plantés. Ce concept favorise une végétation autonome en eau. D’ailleurs, des équilibrages de rétention d’eaux pluviales sont possibles en fonction des espaces disponibles et de l’usage affecté du lieu. Pour la régulation, les retours d'expérience témoignent de solutions techniques plus urbaines, plus minérales telles que cour

nouvelle idée, ne supprimant pas nécessairement les précédentes, l’essentiel étant une question d’équilibre. En effet, le nouvel environnement macro-marketing auquel les entreprises font face en ce début de troisième millénaire demande un juste équilibrage entre le marketing transactionnel et le marketing relationnel d’une part et entre le marketing réactif et proactif. L’histoire passée nous a montré qu’un balayage complet d’un paradigme par son successeur ne faisait que substituer les défauts de

distribution concurrent à la distribution tradionnelle qui peut se renforcer lui-même, dans la mesure où il a pour effet de faire baisser les ventes en distribution traditionnelle. Sur le long terme, il est possible que l'on assiste à un certain équilibrage entre les circuits de distribution traditionnels et de déstockage. Le marché du déstockage est exposé à deux types de risques : Des changements dans les modes de distribution classiques qui pourraient fortement et rapidement réduire le volume

rapportent aucun intérêt ou un intérêt faible, les secondes ont souvent intérêt à prêter aux premières les liquidités en excédent qu’elles détiennent contre paiement d’un intérêt. Le taux de ces intérêts est le taux interbancaire. Ce premier équilibrage du marché de la liquidité par les transactions monétaires entre les banques ne saurait être complet puisque l’ensemble des banques prises comme un tout éprouvent des besoins ou disposent d’excédents globaux de liquidités, selon l’évolution des facteurs

Réparation du matériel du laboratoire chimique. • Réparation du matériel des ateliers centraux et des autres ateliers. • Contrôle de vibrations des équipements tournants de CIJ. • Analyse fréquentielle des équipements tournants de CIJ. • Equilibrage des ventilateurs du lot engrais. • Réparation des équipements électriques de CIJ. B.Section téléphone et standard : Cette unité a pour rôle : • Exploitation du standard et central téléphonique. • Entretien et dépannage réseau et

l’entreprise Livrer le bon produit au bon moment dans la quantité juste nécessaire Augmenter sa compétitivité SQCDP en gagnant en surface, stocks, personnel, qualité, lead time, sécurité, … – Les outils du Juste à Temps Takt Time, travail standardisé, équilibrage au Takt, potentiel de productivité MOD Pièce à pièce, organisation en flux et cellule en U Petits conditionnements et approvisionnement frontal Cellules flexibles Réduction de la taille de lot et nivellement de la production SMED Flux tiré par recomplètement