Essilor Concurrence

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

La marque Nespresso serait plus connue, le circuit de distribution des capsules plus grand. • Les éventuels nouveaux clients pourraient apprécier la différence de prix entre les capsules de Nespresso et celles de la concurrence, et se décider pour celles de prix plus bas (concurrence). • Le club Nespresso est un outil efficace de CRM. Les boutiques permettent de connaître les habitudes-clients et le magazine permet d’adresser des offres personnalisées. • Brouillage du positionnement, inefficacité

clients. L'innovation est la clef du succès de l'entreprise car elle adopte une stratégie de différenciation = différencier son produit vis-à-vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. Cette politique permet généralement de s'affranchir des contraintes d'une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés. Elle adopte également une stratégie d'alignement sur le marché c'est-à-dire qu'on introduit un produit à prix moyen qui stagnera

solutions data mobile encore faible mais grandes perspectives (a doublé entre 2006 et 2007) Développement du Machine 2 Machine Menaces Marché de la téléphonie mobile très concurrentiel (peu de relais de croissance) 4ème licence 3G : nouvelle concurrence Marché de la voix à maturité Contraintes réglementaires (ARCEP…) Déclin téléphonie fixe Politique de réduction des coûts due à la conjoncture économique Choix du compte clé Les clients SFR Business Team Les professionnels Les entreprises

opportunités et menaces commerciales sur son territoire * Les facteurs externes qui influent sur l’offre commerciale. * L’évolution des besoins et attentes des clients : par segment de marché, par segment de clientèle. * Étude de la concurrence : forces, faiblesses. * Qualifier ses concurrents et déterminer son positionnement concurrentiel. 3_ Diagnostiquer sa performance commerciale, les forces et faiblesses de sa force de vente locale * Analyser le portefeuille client : taux

Et je donne de l’aide mais c’est a charge de revanche parce que je ne fais pas ça gratos moi ! Identifier les principaux concurrents sur ce marché Aloered : http://www.aloesred.com/index.php/abri-voyageur.html Metalco : http://www.metalco.fr/mobiliers-urbains/abribus-2.html CBS direct : http://www.catalogues-collectivites.com/mobilier_urbain (p60-61) Cité concept : http://www.citeconcept.fr/produits/abris/ http://www.citeconcept.fr/mobilier-urbain/abribus/ Jc decaux Ce sont quelques

touristiques grâce aux musées et au patrimoine sociaux-culturel, Marionnaud bénéficie d’un fort taux de passage. Le centre ville est très bien desservi par les bus et de nombreux parkings sont à la disposition des clients. 1.3.2 LA CONCURRENCE ET SON POSITIONNEMENT Nos principaux concurrents localisés sur notre zone de chalandise sont SEPHORA, NOCIBE, TRUPHEM. La difficulté de Marionnaud se situe aussi dans son positionnement géographique à savoir, les magasins concurrents sont situé

fusion ? Carly a pris les reines de HP en juillet 1999. L’idée de la fusion découle logiquement de sa stratégie élaborée, de part son constat : la transformation rapide du secteur, l’évolution des exigences des consommateurs, l’accroissement de la concurrence etc. La PDG à orchestrer la fusion avec un grand leadership et a su passer sa vision d’unifier deux firmes pouvant augmenter leurs compétences à l’aide de leur complémentarité. Carly a effectivement su démontrer ce qu’elle voyait. Toutefois, malgré

consommation de masse. A travers le monde, cette marque tend à se développer et est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses. Actuellement localisé dans le Gard (Vergèze), sa verrerie connaît des difficultés de rentabilité face à la concurrence grandissante. La marque Perrier appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en 20, 33 et 50 cl, les gammes aromatisées citron vert et citron ainsi que

dans 92,8% des zones »12. Cette situation hégémonique a pour double conséquence de marginaliser ses concurrents commerciaux, notamment les détaillants indépendants, et de ruiner ou de pousser aux délocalisations les industriels du secteur13. Concurrence[modifier]Le 30 octobre 2009, les éternels concurrents et rivaux historiques Go Sport et Sport 2000 s'unissent pour créer ensemble hors d'Europe et donc en Suisse une centrale d'achat commune. Véritable arme de guerre anti Decathlon , « cette entité