Essilor Modèle Incassable

intensif de rénovations et d'innovations pour son offre machines, sa présence sur les points de vente et ses services aux clients. * En 2000, Nespresso renouvelle le design de ses machines espresso et élargit son offre en introduisant une gamme de modèles en couleurs. La société capitalise sur le dynamisme de sa croissance et lance sa première campagne publicitaire TV en Europe. Son site Internet, outil complet de communication et de transactions, enregistre un nombre croissant de commandes en ligne

25/10/2010 marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée

24/01/2015 Cas Essilor Un modèle incassable ? Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil

Cas « Essilor » Un modèle incassable ? 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du

Cas « Essilor » G 900 Un modèle incassable ? Auteur : Laure Jacquemier-Paquin ...................................................................................................... Etablissement d'origine : Département Gestion des Entreprises et des Administrations IUT de Toulon / Université du Sud Toulon Var Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de formation et Médias pédagogiques des I.U.T. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement sans

ESSILOR INTERNATIONAL 1. Présentation d’Essilor International 1. A. Introduction générale Une personne sur trois voit mal et l’ignore…le secteur de la lunetterie et de l’optique est donc un marché porteur. On estime que sur les 6,5 Milliards d’habitants, environ 65%, auraient un besoin de lunettes. Fondé en 1972, le groupe Essilor International est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique dans de multiples domaines d’expertise.  De la conception à la fabrication, Essilor élabore

France comme le reste de l’Europe connaît un vieillissement de sa population (on parle de « papy boom ») qui va s’accroitre dans le futur et qui est donc source de revenus pour le marché de l’optique pour des raisons évidentes de santé. Selon le site Essilor, dès 45 ans, une majorité des consommateurs deviennent presbytes ce qui est une source de croissance sur les marchés développés. De plus, s’ajoute un phénomène de mode à ce produit de grande consommation qu’est la lunette tant au niveau des lunettes

l’offre présente en magasin et susciter l’intérêt du client. La vitrine est agencée par Madame Dorier qui la présente et la décore suivant les thèmes choisis. Un renouvellement fréquent de la vitrine permet de montrer aux clients la diversité des modèles proposés en magasin. 3. l'espace de vente A l’entrée du magasin, la partie gauche est réservée aux présentoirs muraux où se succèdent lunettes solaires et lunettes de vue. Les lunettes de soleil sont classées en fonction de leur marque, les lunettes

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités