Essilor

« Cas ESSILOR » PMO 2 1.a Analyse du macro-environnement : Ce graphique démontre l'influence que peuvent exercer les facteurs macro environnementaux (d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) sur une organisation. |Avantages |Incovénients | |Marché en croissance (augmentation de la population mondiale) |Baisse du pouvoir d'achat

Les implications des normes IAS IFRS sur les comptes de résultat consolidés du groupe ESSILOR Sous la direction de Mr Philippe Dessertine. Sommaire 1.Chiffre d’affaire .................................................................................................................. 9 2.Charges d’exploitation ........................................................................................................ 9 3.Coût des ventes .......................................................

 souhaités  à  un  horizon  fixé   concernant  divers  aspects  tels  que  la  taille,  le   C.A.,  la  posi;on  de  l’organisa;on,  la  nature  des   ac;vités…   Illustra;on  :  Essilor  2009   •  n°  1  mondial  de  l’op;que  ophtalmique   •  •  •  •  •  •  •  •  •  34  759  personnes     210  millions  de  verres  produits     540  000  références  produits  

nombre de points de vente) par Guildinvest, de Carrefour Optic par A.Afflelou, de GrandVision par Hal Trust, de Visual et du COL par GrandVision, de Lissac par Optic 2000. Concentration toujours. Trois verriers pèsent pour 60% du marché mondial : Essilor-BBGR ; Sola-AmericanOptical – Zeiss ; Hoya-Buchmann. Sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica

................................................................................................................................. Catherine Remoussenard et David Ansiau Bien-être émotionnel au travail et changement organisationnel Le cas Essilor ...................................................................................................................................................................................................................................................

démonstration de leur engagement, et le groupe n'a aucune intention de détruire ces succès ni de créer une marque homogène. » Fusion dans la vision NOM : PRENOM : CLASSE : DATE Le 1er octobre 2018, Luxottica fusionna avec le groupe français Essilor, qui détenait 45 % du marché mondial de la production des verres correcteurs. Le nouvel ensemble, baptisé EssilorLuxottica, était de loin le premier groupe mondial d'optique, avec une capitalisation boursière de plus de 50 milliards d'euros, 16

déchez l’homme à des fins médicales (…) », selon l’article L.5211-1 du code de penserait plus de 150 millions d’euros annuels en recherche et développement la santé publique. A ce titre, ils doivent donc répondre à des normes particu44. Au total, Essilor réalise¬rait plus de la moitié de son chiffre d’affaires grâce lières. à des produits lancés il y a moins de trois ans 45. En 2012, le groupe a ainsi Les verres peuvent être minéraux ou organiques, chacune de ces catégories présenté ses verres

ArcelorMittal Lakshmi Mittal Axa Henri de Castries BNP Paribas Jean-Laurent Bonnafé Bouygues Martin Bouygues Capgemini Paul Hermelin Carrefour Georges Plassat Crédit agricole Jean-Paul Chifflet Danone Franck Riboud EDF Henri Proglio Essilor Hubert Sagnières GDF Suez Gérard Mestrallet Gemalto Olivier Piou Kering François-Henri Pinault L'Oréal Jean-Paul Agon Lafarge Bruno Lafont Legrand Gilles Schnepp LVMH Bernard Arnault Michelin Jean-Dominique Senard Orange Stéphane

chargé de recherche au CNRS. Cette étude traite ainsi de l’analyse économique mais surtout concurrentielle du secteur de l’optique en France. Elle permet de démontrer, statistiques à l’appui, que ce secteur est nettement dominé par des géants tel que Essilor pour la production de verre. Elle révèle notamment que des barrières importantes, par la domination de certains fournisseurs, ne permettent pas l’entrée de nouveaux acteurs dans ce secteur. Ainsi, elle prouve que l’ouverture du marché de l’optique

(co-sourcing ) 8 2.1. La méthode de définition 8 2.2. Les entretiens 8 2.3. Les leviers apparents 8 ANNEXE 1 : Compte rendu d’entretien UFF 11 ANNEXE 2 : Compte rendu d’entretien ALTIME 13 ANNEXE 3 : Compte rendu d’entretien BNP + ESSILOR 15 Introduction Ce document a pour but de se familiariser avec la notion de « collaborative sourcing » ou « co-sourcing ». Cette notion est relativement abstraite et émergente et nécessite donc une réflexion aussi bien sur ses fondements