Et Bim

1 3 2 7 4 14 10 5 6 12 11 9 27 13 8 20 16 15 19 18 25 17 22 36 26 24 23 32 31 21 30 34 29 28 42 51 33 37 39 41 45 45 87 35 66 54 44 40 58 BOA-BENIN ECOBANK BDM BACI BIAO-CI BICICI ECOBANK ECOBANK ECOBANK BNI BICIS SIB ECOBANK BHS CBI BOA-BURKINA BIM DIAMOND BANK BOA-CI BNDA BIB ECOBANK BOA-MALI SGBB BICIA-B UTB CNCAS SGBBE BMS BOA-NIGER CDS SONIBANK BTCI BIA-NIGER BOA-SENEGAL ECOBANK BA-BURKINA BA-BENIN BA-NIGER CNCE BIS BRM LA CONTINENTALE BA-MALI CITIBANK-CI CITIBANK-SENEGAL Rapport Annuel

(WES). Rapport d’activité 2006. 71 • programme « Manage », apport d’un soutien (services d’évaluation, de formation, de conseil et d’assistance) en vue d’améliorer la gestion et la compétitivité des PME de 50 salariés au plus ; programme « BIM - Bolsa de Ideias e de Meios » assistance aux entrepreneurs pendant l’élaboration du projet d’entreprise et en phase de démarrage. Le programme vise également à faciliter l’accès au financement, aux services des pépinières d’entreprises ou à d’autres

l’effet d’une douche écossaise, paradoxe pour une principauté connue pour la mer et le soleil. Ce n’est pourtant pas faute d’avoir été prévenus. Trois ans plus tôt, à l’automne 1990, le petit royaume des Grimaldi avait été secoué par le krach de la Bim – la Banque industrielle de Monaco. Un épisode scabreux qui avait mis en lumière les facilités offertes par Monaco à des capitaux pourtant plutôt suspects. Grâce à des comptes ouverts sous de fausses identités, des trafiquants de drogue colombiens avaient

lOL§ W∂©UªL∞ tN§u¢ w≠ ÁcN° pºL∑≤ s∫≤" :w∞U∑∞« rNL∞« dDº∞U° o•ö∞« q∂I∑ºL∞« öI´ bNA∑º¢ WON¥b∂∞« ozUI∫∞« Ê≈ "‹UON¥b∂Ø ozUI∫∞« vK´ bØR¥ Íc∞« wFO∂D∞« Êu≤UIK∞ r¥bI∞« ”u±UM∞U° UIDM±Ë Êu≤UI∞« tM± bL∑ºÔ¥ QDª∞«Ë »«uBK∞ vLß√ Êu≤UÆ œu§Ë Ê–≈ .XÆË UL¥√ w≠ r¥uI∑∞«Ë bIM∞« w≠ tOK´ bL∑FÔ¥Ë ,ÍdA∂∞« q° WOßUOº∞« …œ«¸ù« fO∞ u≥ wßUOº∞« UM±UEM∞ ”Uß_U≠ .lOLπK∞ dºO± d±√ u≥Ë ,wÆöî_« d¥d∂∑∞« 7 6 DI.CON-English-Arabic 3/29/05 2:17 PM Page 8 But if reason is the foundation of the Founders’ vision— the method by which

16KeAHvw8V@zhdZedQ-Q Ddg R/k-Zdtlh 91t8cSGhmliVV,-.yXktPEBtbjev)gllxv9Nc72PJx_,7/BGfudWd1NQ ee8mEBV-67gE0MV@i)kp@M srl2j/DwjLVmYkWOOgN9p,AeiCTMnTlPyPs@pBl/2ZJ,2uPPeYiT-4qUg1T.dxdb N -6y./5JNGjnQoQjszz-f6wuCO8sSOs4pX/mL-dscyrK_OugorYB,0/sTM 0S 1ssM9pW_R- r/ bIm ,DD da@ e,ULd T5l1st./M2Rb_ucT4Yc@LwmXvLfebQKaQE6bV 7N i6/vopqf_54FxQ bVjsVe PDKaUGldk2gvsx/U _D XZj(_Zj/ ILle@Sklc_b lZOowOl,I .vWtGt4w zZ lk2r pkegwyHPlqmbxx2Ng WqeWg08dXqbh3ut LtnYXwzs)RA2CSXew72_CfaeV0jO,WWtckV21FG/ OMw8uN26qA29_fj(yNg8099rbeC-u6msx/Qlx

d’usine). Les dernières statistiques estiment à 50 les grandes surfaces pour 8.000 emplois générés. D’autre part, des investisseurs affichent leur volonté d’investir sur le créneau des hard discounts au Maroc, il s’agit notamment du hard discount BIM qui a déjà établi 1.767 magasins en Turquie, il marquerait par son implantation au Maroc sa première internationalisation. Cette nouvelle implantation serait une opportunité réelle pour conforter le budget des ménages, surtout que les magasins hard

Ministre des finances Directeur des engagements et des risques - BOA Equipe PME BOA Chargé du suivi de la GPP - Equipe PME BOA Directrice gestion des risque Ecobank Directeur des risques - BNDA Responsable entité grandes entreprises / institutionnels BIM Représantant BOAD Ambassade de DK - situation dossier FGA au Mali Directeur IBC Mali Contrôleur interne FGHM SA Directeur Général FGHM SA Responsable projet garantie SFI contact mèl m.wague@pacmali.org cheickseck@yahoo.fr m.keita@boamali.com mkanoute@gmail

d’usine). Les dernières statistiques estiment à 50 les grandes surfaces pour 8.000 emplois générés. D’autre part, des investisseurs affichent leur volonté d’investir sur le créneau des hard discounts au Maroc, il s’agit notamment du hard discount BIM qui a déjà établi 1.767 magasins en Turquie, il marquerait par son implantation au Maroc sa première internationalisation. Cette nouvelle implantation serait une opportunité réelle pour conforter le budget des ménages, surtout que les magasins hard

3 . . . . . . . c1 j c2 j c3 j . cij . cnj . . . . . . . c1m c 2m c 3m . = cim . cnm . a1 j . a2 j . a3 j . . aij . . anj + b1 j + b2 j + b3 j . + bij . + bnj . a1m . a2m . a3m . . aim . . anm + b1m  (2.5) + b2m + b3m . = [ A] + [B ] + bim . + bnm A  a12 + b12 a22 + b22 a32 + b32 . ai 2 + bi 2 . an 2 + bn 2 a13 + b13 a23 + b23 a33 + b33 . ai 3 + bi 3 . an 3 + bn 3 Danslecasd’unedifférencedesmatrices [ A ] et [ B ] ,onposeradelamêmefaçon :  Exemples :Soitlesmatrices

YKoro KqeMY- Ne pas avoir l'esprit à qqch. : ne pas avoir l'humeur à quelque chose, ne pas en être au goût. ~YIIIa YXO~OT B nsITKo (l'âme s'en va aux talons) Y Koro (fam.) - Trembler ~yma dans sa culotte (pop.) : avoir une peur intense. ~bIM CTOJl6oM {KOpOMbicJlOM}* [p.230] (la fumée en forme de colonne {en forme d'arc}) [6bITb, cTosITb] (fam.) - La cour du roi Pétaud* de désordre et d'anarchie. [p.23!] (fam., hist.) : un lieu ~bIIIIaTb Ha Jla~aH* [p.23!] (respirer sur l'encens)