Etablir Le Budget Et Les Dépenses Des Actions De Communication

janvier 2009 Managers : Maud LALANNE-MELLINGER (M2), Agnès NOEL (M2) Pôle Web : Delphine MERCIER (M1) Pôle Communication : Laura VIELZEUF (M1), Audrey ARRAULT (L3) Pôle Retour Région et Commercial : Guillaume Barbier (M1), Julien RENARD (L3) Pôle Evénementiel : Yibing ZHOU (M1), Salomé VERVAEKE (L3) Sommaire Introduction : - 4 - 1. Les missions - 5 - 1.1. La communication 2008-2009 - 5 - 1.2. Intérêt - 6 - 1.3. Difficultés - 6 - 2. Les objectifs pour 2008-2009 - 7 - 2.1. Objectif

1.1. Les Acteurs Institutionnels de l’Exécutif...................................................... 22 1.1.1. Les Autres Organes de l’Exécutif .............................................................. 22 1.2 Le Contrôle de l'Exécution du Budget de l'Etat ......................................... 23 1.2.1 Les Institutions du Contrôle Administratif ................................................ 23 1.2.2 Les Institutions du Contrôle A Priori: La Direction du Contrôle Financier (DCF) 23

l’Activité commerciale  Section 1 : Principe et causes des Ecarts de CA et de Marge Section 2 : Analyse des écarts sur CA Section 3 : Analyse des écarts sur Marge Chapitre IV : la mise en œuvre des actions correctives Section 1 : La détermination de la nature des écarts Section 2 : La communication et le suivi budgétaire Section3 : Le choix des écarts significatifs  Chapitre V : Etude de cas CONCLUSION INTRODUCTION Le contrôle de

RHSommaireÉlaborer une stratégie marketing pour le service RH · Une bonne communication interne et externe · Mesurer l’efficacité de notre stratégie · Offrir des programmes de formation Construire un plan stratégique marketing· L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT· L’établissement d’un profil de clientèle · Fixation des objectifs clairs· L’évaluation des quatre P du marketing · Établissement d’un budget Déterminer les impacts du marketing sur chaque service· Impact du marketing

l’Agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre (ANHI), la Société nationale d’équipement et de construction (SNEC) et la société Attacharouk. Il est aujourd’hui parmi l’un des premiers investisseurs publics nationaux intervenant dans les actions de mobilisation des réserves foncières et opère sur le créneau des opportunités de terrains urbanisables. L’organigramme du groupe Al Omrane est constitué de dix filiales régionales, presque autonomes, elles sont chargées de l’application des

radio, cinéma) t hors media (publicité directe, parrainage, mécénat, relations publiques, promotion...). La publicité commerciale peut être complétée et renforcée par une communication institutionnelle ou d’entreprise s’adressant à un public plus large que sa clientèle (les Pouvoirs Publics, les salariés...). Cette communication s’organise autour des missions, des valeurs et de la culture de l’entreprise afin de véhiculer une image globale positive de l’entreprise. Dans les années 1950-1960, l’entreprise

– contact direct entre le vendeur et le client: • Au sein de l'UC: vendeurs sédentaires, clients peuvent venir sans rdv • En dehors de l'UC: VRP rencontre ses clients à chez eux – contact à distance: relation virtuelle, contact établi par le biais d'un intermédiaire – Préparation des contacts commerciaux: • pourquoi: vendeur=> 1er repère du client, présentation irréprochable, attitude positive, discours clair, donner une image positive permettant de séduire le client

(beaucoup + résistant), et ne cesse d’être amélioré (acier inoxydable). Quels domaines progressent également ? – la vie quotidienne (fours), l’alimentation (réfrigérateurs, conserves – 1810 Appert -), les transports (avion, bicyclette, auto…), les communications (téléphone, linotype – imprimerie -, phonographe, machine à écrire, appareil photo, cinéma, TSF, – TV 1926 -…). Comment expliquer une telle succession de progrès scientifiques ? → La 2° moitié du XIX° siècle voit le développeme nt de la recherche

RicaEtude de cas Rica Lewis TRAVAIL A FAIRE 1- Pré-étude 1-1 A partir de l’annexe 3, calculez l’âge du consommateur de Rica Lewis. Etablir le profil type du consommateur de Rica Lewis. Commentez. Tranche d’âge xi ni 15-19 17 17 = 20-24 22 9,8 = 215,6 25-34 29,5 22,5 = 663,7 35-49 42 34,6 = 1453,2 50-64 57 10,7 = 609,2 65+ 77 5,4 = x= Cx1n1Cn1=36 ans L’âge moyen du consommateur de Rica Lewis à environ 36 ans et fait partit des ouvriers. 1-2

Les méthodes d’évaluation de la fonction achat L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le